优秀的执行力是企业战略目标落地的关键，在激烈的商业竞争中，企业要想取得成功、实现战略规划，仅有良好的战略规划远远不够，需扎实将战略转化为实际行动，并不断调整和完善，才能保证战略目标有效达成。为实现公司“9235”战略目标，2024年春节复工第一周，天津普林组织干部职工60余人开展执行力强化培训，聚焦解决问题，聚焦执行力和高绩效，明确强绩效导向，确保使命必达。
训前，副总裁王泰牵头组织全体参训成员围绕六大类执行力问题进行了典型案例复盘与根因讨论，尤其是对各类会议和检查中输出的action跟踪闭环情况，进行了深入剖析和反思，全体参训人对执行力暗点和根因有了较为清晰的认知。
训中，副总裁王泰对执行力目标及方法进行了系统阐释。泰总以日常工作会议为例，通过提出问题的方式引导团队思考，以“我们的会议存在哪些问题？”以及“会议结束后有哪些问题？”带动大家深入思考并进行执行力复盘，帮助团队成员从实际经验出发，从而引起大家的共鸣，让团队充分认识到，要提高执行力，需要明确目标和责任，事前充分准备，并制定可衡量的、清晰的、明确的任务跟踪模板，强化检查验收和复盘。
各组通晒了执行力复盘和典型案例分析情况，深入剖析事项延迟交付根因，并提出针对性对策，如明确责任机制、及时对齐沟通、加强后续任务跟进等，避免类似问题重复发生，聚焦提高会议效率和执行力。
执行力办公室马宁详细介绍了执行力工具及操作方法，通过Action Item的闭环跟踪及晾晒，帮助团队成员更加高效地管理任务和项目，确保任务的准时完成和项目的顺利推进。
训后，总裁庞东作总结讲话。他阐释了当下“更担当、执行力、高绩效”的迫切性和重要性，指出24年公司首次大规模培训，从思想认知和文化导向入手，以执行力为切入点，目的在于引导团队更加聚集目标，强化执行。庞总强调，执行力关键在于思维转变，要归因于内、从我做起；要从管理者开始，使命必达、对指标负责；要先从差距开始，提出正确的问题，聚焦目标，正确地执行；要积极用好工具方法，统一标准和尺度。
2024年，全体普林人当从改变自己开始，主动当责，归因于内，贡献高质量业绩！聚焦执行力，赢在执行力！2024，使命必达！
供稿/人力与党群工作部 刘欣怡
责编/张柳 审核/杨文清
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