美国供应链管理协会（ASCM）前些天发布了他们对2025年供应链管理发展的十大趋势预测。感兴趣的同学可以去如下链接看原报告：
我比较好奇该协会近几年对供应链管理的十大预测都是什么，于是对比了一下他们历年中对2022~2025年的预测，对比汇总如下。
总结一下，这些预测基本可分六类：
1. 与数字化有关（浅蓝色），子项基本相关，每年微调几个词，有凑数之感
2. 与供应链风险管理相关，无非是韧性、中断、敏捷性等几个词排列组合，而且既有供应链特征属性类，也有原因类（如地缘政治），还有措施类，例如，2023年的打造必需品供应链，2025年开始提及采购管理中的战略寻源和供应商管理。我多年认为美国三大供应链管理相关的协会，各有侧重点。ASCM源于历史上的APICS，侧重运作、计划和库存管理，ISM重点是采购管理领域，而CSCMP则偏向物流管理领域。如此，ASCM每年的预测鲜有采购管理和物流管理的话题，也就不足为奇
3. 与人或机器人有关（粉色），每年一条，没啥新意
4. 与ESG有关（绿色），每年一条，多与E（环境）相关，几乎不涉及S（社会责任）和G（公司治理），而2025年甚至不谈这个主题了
5. 网络安全（黄色）
6. 还是与供应链特性相关，可视性（红色）。每年不说也不合适呢。
一是二十来位专家先头脑风暴，列出250条，再group think，“Thomas所言极是，请允许我稍微补充一点啊”。于是，“嗯呐”，于是，就这德行了。
二是宏观预测，就看着玩儿，不必认真，就是好奇这帮孙子咋想的即可。该协会是美国的，必然站在落基山下或五大湖畔考虑问题。
倘若站在黄河与长江侧畔，或昆仑之巅，我的预测：全世界被卷起来与地缘政治的交织斗争！
其结果，可能是这样：阿巴拉契亚山下的村落，大爷们开始热衷骑“三蹦子”；莱茵河北岸的人们开始996，供应商也不再每月做生产计划，而改为每周或每天；塞纳河左岸的咖啡厅里，人们不再热烈讨论萨特或毕加索，改为兴奋地介绍各类代理…
