优化项目采购流程，提升采购影响力，实现战略项目目标
20:00-21:30
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分享内容
1、如何制定战略项目采购策略和流程
a. 基于战略项目目标的采购策略及流程
b. 建立采购组织及定义采购职责
c. 建立基于公司政策及项目目标的招标比价流程
2、战略项目采购品类管理（分类）
a.采购品类的划分
b.采购品类特点分析及采购要点分享
3、战略项目主要供应商开发及选择
a.设计、咨询及管理类供应商的选择
b.总包及设施供应商的选择
c.主要工艺设备供应商的选择
d.项目执行过程中的采购合同管理
02
分享嘉宾
03
参会费用
参会费：50元/人
乐思门学员优惠价：20元/人
乐思门学员金币兑换：20个（仅供本人使用）
听课对象限制：出于对知识产权以及不正当竞争方面的考虑，本次培训将不接受任何形式的培训师和管理咨询等行业的从业人员参加（具体解释请事先联系本公司）。
04
报名方式
1. 点击文章下方“阅读原文”进入报名链接；
2. 扫描二维码，进入报名链接；
报名取消要求：活动前日17:00之前书面（邮件/微信/短信）通知我司工作人员，过期不予退款。
会议注意事项
1、活动当晚系统将于19:30开放，会议使用腾讯会议软件，下载地址：https://meeting.tencent.com（注意：手机APP可在手机应用商店里搜索下载，请尽量用电脑软件登录）。
2、注册过腾讯会议的同学，请在活动登录前检查您活动登录显示名，确保您登录后的显示名和报名信息一致，便于助教识别。
3、如果登录时名字和报名信息不一致，请提前更改好或告知当天助教，进入后再更改成您的中文姓名，以便我们能够识别，避免误移出。
4、活动开始前一天或当天上午，我们会发送会议登录信息到邮箱，收到后请回复邮件。
5、为了保证沙龙活动的良好秩序，请您用报名时登记的姓名登录，提前十分钟进入会议等待室，等待审核后进入会场。
6、如有问题请联系021-62199073-0或当天助教同事。
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