SCMP项目介绍
中国物流与采购联合会（以下简称“中物联”），是国务院政府机构改革过程中，经国务院批准设立的中国唯一一家物流与采购行业综合性社团组织。中国物流与采购联合会采购与供应链管理专业委员会（以下简称“中物联采购委”）是中国物流与采购联合会直属分支机构，致力于传播、推广采购与供应链管理理念，推动我国采购与供应链管理专业领域的发展。
供应链管理专家（SCMP）认证项目由中物联组织40多位国内顶级专家精心开发，历时10年打磨、历经两次改版，是国内唯一拥有自主知识产权的、符合中国供应链发展实际的供应链管理职业认证项目。该项目立足供应链管理职业教育，努力贯彻《国务院办公厅关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》关于供应链人才培养的部署，坚持可持续更新和专业化方向、与国际接轨的原则，为广大企业的采购、物流、运营、计划等与供应链相关岗位的人员提供一套权威的认证知识体系。
自2019年正式推出以来，包括中国移动电信、国家电网、华能集团、南方电网、华润集团、通用集团、船舶集团、南方航空、中国中车、厦门建发、厦门国贸、厦门象屿、德国博世集团、埃顿集团、广汽新能源汽车有限公司、晶科能源、威高集团等在内的众多企业参加了SCMP认证项目培训，反响热烈。
项目特色：与国际著名的供应商认证体系相比，例如CPSM、CSCP、CPIM、CIPS和CSCMP等，SCMP知识体系参照中物联的SCOP模型（如下图）而设计，在整个供应链管理范畴分布更均衡，不仅包括物流管理、采购管理、计划与库存管理、生产运作、网络规划、服务运作等专业领域中更成体系的硬知识和技能，还涉及供应链信息化与数字化、供应链协同、绿色供应商及可持续发展（ESG）、供应链的绩效管理和供应链创新等软知识和技能。
乐思门咨询的特色 - 二十多年在供应链管理咨询和培训的耕耘，并于2006年开始从事CPM/CPSM的认证培训，具有丰富的认证培训经验； - 一直在计划管理、物流管理和采购管理提供大量的企业咨询和培训，视野宽阔； - 广泛的行业人脉，众多跨行业的企业客户和广大学员； - 丰富的生态圈活动，包括佘山论剑、都亭线上线下沙龙、研讨会、学员参访和山川游历
讲师团队
讲师介绍
胡珉
乐思门咨询总经理及首席讲师
乐思门咨询总经理及首席讲师；
中物联供应链专家委员会副主任委员、中国物流学会常务理事、SCMP项目教材编写组组长及部分章节作者、美国供应管理协会供应管理专家认证（CPSM）项目组组长、译者及全模块授权讲师、SCMP全模块授权讲师；
在供应链管理领域具有三十多年的工作经验，涉足生产计划、仓储管理、运输及城市配送、库存管理、第三方物流、采购管理及策略性采购、进出口业务等多个领域。结合多年的实际操作经验和丰富的管理咨询经验，特别针对行业的物流、供应链管理领域的多项主题，精心设计了各类供应链管理培训课程，为诸多世界500强企业提供过培训。
赵春生
乐思门咨询SCMP授课讲师
同济大学工商管理硕士、美国凯斯西储大学金融管理硕士；
中物联供应链专家委员会委员、SCMP模块三和模块四授权讲师/新版SCMP教材作者之一、美国供应管理专家认证（CPSM）授权讲师；
在梅特勒-托利多仪器、捷普科技等知名企业任职，从事机械制造、供应链运营、全球供应链体系优化等工作，拥有丰富的机械、电子、精密仪器行业的经验。
岳文
乐思门咨询SCMP授课讲师
同济大学研究生学历、工商管理硕士、高级工程师；
中物联供应链专家委员会委员、SCMP/CPSM授权讲师；
曾任AkzoNobel工业涂料物流及关务主管、GM Delta平台项目物流主管、Wartsila项目战略采购经理、中国船舶第七一一所采购管理部主任、瓦锡兰齐耀公司财务总监等职位，在外资企业、央国企的供应链管理和财务管理领域具有二十年的工作经验，涉足过财务会计、生产计划、物流管理、库存管理、采购管理及进出口等多个领域，具有参加海外项目的经历。
SCMP
知识体系
M1:供应链运作
1. 供应链概述
2. 客户需求管理与交付
3. 库存管理基础
4. 物流管理
5. 生产运作
6. 服务运作
7. 采购运作
8. 质量管理
M2:供应链规划
1. 供应链环境、战略和价值
2. 供应链设计
3. 供应链集成和优化
4. 供应链成本管理
5. 供应链财务分析与工具
6. 数字化供应链技术与应用
7. 供应链项目管理
8. 供应链管理创新
M3:供应链领导力
1. 供应链管理领导力概述
2. 组织和供应链的战略与目标
3. 组织机构规划与重组
4. 人力资源管理与员工激励
5. 伙伴关系管理
6. 沟通与协同
7. 供应链组织绩效管理
8. 社会责任、道德与合规管理
9. 供应链风险管理
X1:物流管理
1. 运输管理
2. 仓储管理
3. 逆向物流
4. 物流服务
5. 物流设施与设备
6. 物流信息系统与技术
7. 物流网络规划
8. 物流绩效
X2:计划管理
1. 计划概述
2. 预测与需求计划
3. 综合供应计划
4. 销售与运营计划（S&OP）
5. 主计划、物料计划及排程
6. 供应能力计划与管理
7. 库存管理
8. 计划信息系统
9. 计划绩效
X3:采购管理
1. 采购需求
2. 品类管理
3. 寻源管理
4. 全球采购
5. 间接采购
6. 数字化采购
7. 采购谈判
8. 合同管理
9. 采购与供应商绩效管理
新版供应链管理专家（SCMP）的培训和考试认证采用3+X模式，包含：
3册必修教材：《供应链运作》《供应链规划》《供应链领导力》；
3册选修教材：《物流管理》《计划管理》《采购管理》。
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培训及认证流程
SCMP认证大体分为三个环节: 培训-考试-认证。SCMP的培训课程自2024年起将采用“3+X”形式，即三门必修课+一门选修课。学员也可以3门选修课都学习，每门课程培训时长为2天。
上课计划：三门必修课，分别于3月、4月和5月开展线下授课，6月为3门选修课并行上课（线上或线下模式待定）。
学员3门必修课和1门选修课考试通过，并符合其它认证条件，即可申请对应专业（物流、计划或采购）的SCMP专业证书。3门必修课和3门选修课均考试通过的学员，可以申请SCMP总证书。
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考试及补考说明
中物联采购委在全国范围内统一划定考试时间（每年3月、7月、11月），统一组织考试 考试的形式是机考。学员可自行决定每次报考模块
每个模块的考试皆为100道客观题，形式皆为单项选择题形式，60分为通过
每个模块的考试时间为120分钟
考试未通过的模块可以申请补考，单模块成绩保留2年
考试未通过的模块可申请补考，补考费另付，考试成绩有效期2年
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证书样式
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培训及考试费用
价格方案一：线下（三个模块）+线上（一个模块）方案：不含教材10,730元，含教材11,050元；包括培训、4门考试费、认证费
价格方案二：线下（四个模块）方案：不含教材11,880元，含教材12,200元；包括培训、4门考试费和认证费
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