上课时间：2024年10月18-20日
上课地点：上海，酒店
目标学员：企业供应链管理的中高级人员
该培训帮您解决如下业务困惑
企业战略和供应管理战略的制订主要历经哪些步骤？
在企业进行兼并、收购和分拆业务时，供应管理的主要任务有哪些？
如何管理好利益相关方，并向管理层和内部伙伴宣传战略寻源、寻源策略及计划的价值？
团队建设的主要阶段以及团队管理的要点是什么？
供应管理需具备哪些软技能？沟通技巧、演讲技巧、会议组织等
供应管理从岗位设计和描述、招聘、提升、绩效管理到解雇，需要哪些人力资源管理的方法？
有哪些典型的库存计划模型和管理方法？
有哪些成熟的软件系统和数字化技术可应用于供应管理？
供应管理的风险与合规管理应关注哪些领域？
国际大型企业的企业社会责任通常包括供应管理中的哪些工作？
供应管理领导力与转型（课程要点介绍）
讲师介绍：
赵春生
乐思门咨询CPSM授课讲师
同济大学工商管理硕士、美国凯斯西储大学金融管理硕士；
中物联供应链专家委员会委员、SCMP模块三和模块四授权讲师/新版SCMP教材作者之一、美国供应管理专家认证（CPSM）授权讲师；
在梅特勒-托利多仪器、捷普科技、德图等知名企业任职，从事机械制造、供应链运营、全球供应链体系优化等工作，拥有丰富的机械、电子、精密仪器行业的经验。
听课对象限制：出于对知识产权以及不正当竞争方面的考虑，本次培训将不接受任何形式的培训师和管理咨询师等行业的从业人员参加（具体解释请事先联系本公司）
索要课程大纲及报名请联系我们：
联系电话：010 64446584 / 021 62190108
E-mail：marketing@logisment.com
