上课时间：2024年9月6-8日
上课地点：上海，酒店（拟）
目标学员：企业供应链管理的中高级人员
该培训帮您解决如下业务困惑
企业供应链管理的战略目标都有哪些典型选项？
需求计划与需求预测有什么不同？
需求预测的定性和定量方法都有哪些？
构建销售和运营计划（S&OP）有哪些步骤？整合的业务计划（IBP）又有哪些扩展？
供应链管理职能在新品开发过程中的重点工作有哪些？
质量体系、质量理念和质量工具都有哪些？
有哪些典型的库存计划模型和管理方法？
运输、仓储和物流网络规划的具体工作，以及如何整合进供应链管理体系中？
项目管理的主要步骤和管理技术都有哪些？
供应管理整合（要点介绍）
讲师介绍：
授课讲师
胡 珉（Anthony Hu）
北京乐思门咨询公司创始人和总经理，超过三十年的供应链管理经验
工作经历：
爱芬食品公司（Mars China）营运计划经理
纳贝斯克中国区物流及采购经理、Nabisco（国际）全球策略采购亚洲代表
英国REL 管理顾问集团有限公司高级顾问等职位
其它行业活动及社会责任：
中国物流学会常务理事、中物联供应链专家委员会副主任委员
美国ISM 的CPM和CPSM认证项目汉化工作组组长；CPM模块二和CPSM模块二教材译者，CPM和CPSM认证中国区的授权讲师
中物联供应链管理专家认证（SCMP）教材写作组组长和作者之一
清华大学继续教育学院、上海交大海外教育学院特聘讲师
原《全球采购》杂志执行社长及主编
听课对象限制：出于对知识产权以及不正当竞争方面的考虑，本次培训将不接受任何形式的培训师和管理咨询师等行业的从业人员参加（具体解释请事先联系本公司）
索要课程大纲及报名请联系我们：
联系电话：010 64446584 / 021 62190108
E-mail：marketing@logisment.com
