司马煤业公司：
拿出“满格”状态 答好全年“考卷”
决战四季度、决胜年终的号角已经吹响，司马煤业公司以时不我待的紧迫感，牢牢抓住安全生产任务目标不放松，通过强化形势任务教育，统一思想、凝心聚力，号召全体干部员工担当作为、合力攻坚，科学组织生产，努力提质增效，以切实有效的保障措施全力冲刺全年任务目标。
➤以接续为重点，抓组织提效率。司马煤业公司围绕全年生产目标，紧抓生产接续这一关键点，梳理分解四季度各项指标，科学组织、精细谋划，提升生产效率。根据采掘衔接，规划生产接续计划，对CT1101充填开采，1302、1305、1219综采工作面回采，二采北翼系统巷延伸，二采区集中进风巷掘进，下组煤矿建工程等生产衔接进行精排、细排，加强重点区域的生产调度指挥，实行倒排工期、挂图作战，抓好每一班的生产任务落实，以班保日、以日保旬、以旬保月、以月保季。同时，全力抓好设备检修维护，保障设备以最佳性能投入生产，降低设备影响，保证矿井生产持续安全稳定。
➤以安全为“靶心”，强基础固根本。在决战四季度的关键期，司马煤业公司深入贯彻“大安全”意识，制定了《四季度安全生产保障措施》，根据生产组织情况对主要风险进行研判，逐项进行责任分解，落实抓细各层级安全责任；各单位、各系统对所有场所进行全覆盖、无死角的全面风险辨识和隐患排查，动态管控重大安全风险，切实做到“不安全不生产、生产必须安全”；持续深化安全生产标准化建设，开展精益队组考核活动，实行逐级考核评选，每月动态检查、考核，从“人、机、物、环、管”全方位规范管理，规范作业，使职工“上标准岗，干标准活”，严格控制每项工程、每个过程、每道工序，坚持把标准化建设延伸至头、面、岗位，切实从根源上消除安全隐患，全力打造“以岗位保班组、以班组保队组、以队组保全矿”的安全管控格局，全面提升矿井安全生产标准化建设水平。
➤以管理为抓手，挖潜力增效益。司马煤业公司坚持用精益思想指导生产，严控全面预算，将预算指标合理分解到各系统、各部门、各队组，创建成本预算执行结构图表，使各单位实时掌握费用节超情况，通过源头预算和过程把控，对产、供、销、人、财、物等环节进行精细成本控制，实现“系统可靠、成本最优”；加强治理数字化顶层设计，下发考核办法，成立数字化专班，按照模块、系统、单元、要素分解责任到部门、责任到人，构建了公司—系统—部门—队组“四级”数字化治理体系；组织召开好月度生产经营分析会，对齐“要素”、分析“单元”、找准“因素”，深刻剖析企业生产经营情况，系统分析全面预算、绩效考核、薪酬分配等短板弱项，动态调整管理措施，持续完善数据体系、核算体系、考核体系，推动核心业务的数字化运营；持续提升产品质量，狠抓煤质源头管理和沿线过程控制，严格管控原煤及商品煤储存、运输、洗选等环节，做到应洗尽洗，统筹调控运输量，做好运煤车辆的调配，实现产、运、销协调运转。
➤以现场为中心，抓落实见实效。安全生产的落脚点在一线，司马煤业公司各单位、各队组奋战当前、一刻不松，用坚实责任和硬核举措，全力保安全、稳生产。肩负1219和1305两个工作面回采任务，向着两个战场决胜的综采安装队火力全开，在精细化管理策略、每个工作面“专业定制”的生产指导下，实现了日均煤炭产量增长近50%，10月份采煤创出同期最高纪录；探放水队运用履带式全液压坑道钻机，高效进行二采区集中进风巷的超前钻探施工，完成了超过30个钻孔的施工，总进尺达到了2776米；机电部持续推动智能化建设，上线运行智能综合管控平台，实现煤炭生产过程的实时监测、智能决策、统一管控和资源共享，以智慧力量提升矿井安全管理水平，为矿井安全发展蓄能加码。
潞安化工
文图 / 晋绍华
编辑 / 艳丽
