书单|2024第34本,11月第1本

文摘   2024-11-05 22:49   广东  

人生很多不可控的事情

静静等待就可以了

——摘自《假装有趣》


2024第34本,11月第1本。


《假装有趣》

劳阿毛(著)

就算此刻我分享《假装有趣》,也不代表喜欢它、它很有趣!只能说,名字很适合它—“假装有趣”。

看这本书过程中,我打过三次瞌睡,当时才晚上九点多。看着就睡着,醒来接着看,看着又睡过去…就这样反复几次,最后一次醒来后洗了一把脸洗,才跳着看完。

原本想在网上找大家对它的评价。得来一张图片,图片告诉我:我手里书,应该被经手的人剥了一层皮—封面朴实无华、土土的、旧旧的。

书中说在现代人的情绪中,最常见的就是焦虑。」《假装有趣》原意想通过多维度描述生活趣事,消除职场“压力”,读完,或许不是那么回事。


01



老板为何喜欢用小人?

用好君子是本事,用好小人是艺术。

第一次接触聊关于“君子小人与老板”的话题。竟莫名认可作者的观点。他列举了几个观点。

1️⃣小人能够带来情绪价值。
小人能察言观色,投其所好,让老板时刻如沐春风。客户说的很好,我企业做得这么大,赚了那么多钱,我追求点内心的愉悦,这很过分吗?我也想开心过每一天。你想,有人每天夸你,这是多么愉快的事情啊。

2️⃣小人比较安全可控。
君子喻于义,小人喻于利。

老板知道小人想要啥,且自己也有能力满足。相对小人还是安全可控的,而且小人能力有限,有很强的依附性,就算离开了企业,也不会让企业伤筋动骨。

所谓君子,他们有自己独立的价值体系,而且可能志向远大、有当老板的心,转身可能就成为企业的竞争对手,这反而是企业最不稳定的因素。

3️⃣小人也有特殊用途。
有个成语“鸡鸣狗盗”。老板在企业中有很多很有必要,但是不是特别体面的事情,这时候小人就是很给力的工具。

你可能会想小人有这么多用处,但是他们的能力确实很弱呀,怎么补这个短板呢?

「对于多数老板而言,他们认为自己能力够就可以了,下面人听话就可以。所以呢,根本就不需补这个短板。

02



我们为何会分道扬镳?

你只要往上走,天道自会断裂与你能量不匹配的人和事。前段时间看到这句话时,觉得非常有震撼力。


劳阿毛在第一章第一节写关于认知的观点。人与人最大的差异是什么?认知水平。认知的差异主要体现在哪呢?


1️⃣能够区分事实、观点和立场。

为什么人和人之间会有争论?就是因为混淆了事实观点和立场,有些人用自己的观点来反驳别人说的事实,还有双方坚持不同的观点,还有人是有立场,已经提前站队。


2️⃣能够明辨利益和是非。

有些人就是不要脸的,所以不能用要脸的逻辑来解读,也就是只有利益而不考虑是非。每个人的道德标准都是有价码的,有些人价码很高,有些人价码很低。


3️⃣在面对问题时到底选择情绪还是策略。

遇到难解决问题,人会分为几类,多数人是先发脾气后想办法,也有只发脾气而没啥办法的,也有会相对理性用策略来应对的。


用情绪面对问题,简单用策略来解决问题,长久或者才是人作为高级动物的本色。另外很重要的是无论颜值多高,叽叽歪歪的表情都是扭曲且丑陋的。

03



但行好事,莫问前程

前几天,许久未联系的同学找我:听说你考了很多证,收获很多。我想知道最有收获的证有哪些?我也想考。

《职场社交商》中有句话很经典且有用「但行好事,莫问前程。


我其实很想告诉她,“种瓜得瓜 ,种豆得豆”的做法时常是不灵验的。大多时候是有意栽花花不发 ,无心插柳柳成阴」的局面。

坦白说,考证的初心仅是个人兴趣或日后可能用得上。起先,并不少奔着收获去的。至于最后收获如何,都是拿证之后,才知道的事情。


劳阿毛在《假装有趣》里谈“尝试成本”。并引用俗语张嘴三分利,不给也够本」、有枣没枣打三竿」,意思是有机会尽可能要尝试,有可能会有意外的惊喜或回报。


其实,学习上不能太急功近利、有太强的功利心,不然往往会焦虑、不得劲。最关键在于,保持持续的学习力,并触碰盲区。


毕竟「不行春风,哪得秋雨?

Jade女兰博
热爱读书|旅行|自我成长|佛系读书博主|网文作家
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