金牌网点负责人行动指南 !

财富   2024-11-06 19:45   广东  


1、《当责·金牌网点负责人行动指南》


《当责·金牌网点负责人行动指南》,【环球银行】向您呈现:


1、数字化经营时代,网点负责人都是六边形战士,所谓网点兴则分行兴……


2、日常琐事一堆,往往是忙了一天也忙出结果,每日/周/月哪几件事是一定要做的,做了一定会有好的结果的……


3、如何调动全员做大AUM,深挖全量客户……


4、绩效分配怎么使用才能让团队常态化做下去……


5、如何用快乐推动团队改革,网点负责人自身日常又该如何提升……


6、简单有效的5点跟踪表如何快速上……




【环球银行】助您全面提质增效!


模块介绍




模块一:支行长的角色认知




1、支行长的角色认知

2、优秀支行长的一天

3、日常管理提升产能的策略

4、团队建设的方法与技巧

5、 . . . . . . . .




模块二:支行长工具服务表






1、五点跟踪表

2、目标任务分解表

3 . . . . . . . .




模块三:管理视角养成






1、数字化经营管理

2、人财物的规划

3、 . . . . . . . .



模块四:网点swot分析与一点一策制定






1、一点一策解决方案

2、银行网点swot分析案例

3、网点经营营销统筹常见的问题及解决方案

4、 . . . . . . . .




模块五:AUM业绩上量






1、存款批量抓

2、期缴保险的营销

3、信用卡的营销

4、 . . . . . . . .



模块六:网格化外拓营销






1、商贸、代发等客群的外拓

2、存款、理财等产品的外拓

3、 . . . . . . . .



模块七:高净值客户沙龙活动





 . . . . . . . .



模块八:决胜厅堂、现场管理与投诉






1、智能厅堂营销服务规划管理

2、现场投诉处理法

3、10个经典网点管理场景

4、 . . . . . . . .




模块九:全员激活






1、如何调动客户经理的积极性?

2、90后和00后的管理

3、 . . . . . . . .




模块十:主动承担






1、如何修炼为一个优秀的网点负责人

2、客户联系名单梳理规划

3、 . . . . . . . .




模块十一:绩效方案





1、如何对指标任务进行拆解?

2、网点负责人对各岗位的绩效辅导方案

3、 . . . . . . . .




模块十二:跨界学习





1、同业调研与差异化竞争策略

2、跟着华为学管理

3、 . . . . . . . .




模块十三:超级管控





1、支行长的日管理、周管理、月管理

2、 . . . . . . . .




2 《分户管户:如何分得好,管得住!》


【环球银行】《分户管户:如何分得好,管得住!》


由60位银行质效提升实战名师,深度研究6大国有银行,招行等股份制银行,头部城市商业银行,农商农信银行等,这些正在使用的分户、管户方法及绩效考核方案,反复研磨完成本书:



各家银行正在使用的主流分户方法有哪几种,优缺点如何评价?如何改进?(熟客认领法、贡献分级法、能力分户法、平均分配法…)


每个客户经理手上少则四五百个客户,多则上千个中高端客户,眉毛胡子一把抓根本管不过来,守着少量熟客薅羊毛很难增长,应该给客户经理一套能常态化保持做下去的标准动作(陌生破冰、触达获信、产品呈现、异议处理、售后陪伴等)…


都在挖抢的8大客群:代发客群、新市民客群、军人客群、宝爸宝妈客群、长辈客群、年轻客群、县域客群,分别以什么方式切入营销,他们视角下的金融需求和非金融需求分别有哪些?最适合他们的服务方案该是什么样的…


复杂产品营销永远是最难的,除了营销技术,更多是保基理各自适合的客群与成交案例…


各家银行对分户管户主流的绩效考核方案有哪几种,不同的银行在不同时期考核的重点和方式又是如何权衡的…📞


网点巨大的存量客户与少量网点人员如何协调使用好?


要营销就得有人手,得有时间和精力,客户经理日常的时间都去哪儿了?如何正确使用好时间和精力?


存量优质客群如何实现从陌生到成交,从睡眠到AUM提升,如何向存量要增量?




目录






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