2024年12月30日，集团公司召开月度工作电视电话会议。集团公司党委书记、董事长陆勇总结全年及12月份工作，部署2025年元月份重点任务。集团公司总经理王立中主持会议。集团公司领导班子成员出席会议。
会议指出，2024年12月份，全局上下紧盯全年工作收官，较好完成各项任务。一是安全保持平稳。始终把安全摆在首位，严守红线底线，深入组织开展了“我为现场解难题”活动，有效应对极端和恶劣天气以及突发状况的多重考验。全年没有发生性质严重、“砸锅惹祸”的安全问题。二是货运抢运补欠有效。全局上下奋力拼搏，直面上游产能不足以及下游需求低迷的双重考验，通过组织实施物流总包、开展跨局跨界营销、开展特色物流产品等一系列措施，连续奋战，打赢了7.88亿吨任务目标攻坚战。三是以客补货较好。坚持主动研究市场，丰富客运产品供给，全力打造山西高铁第一品牌。按照国铁集团和山西省的安排部署，瓦日线开行了客车。全年客发、客收均创历史新高，展示了小客运大作为、大贡献的工作风采。四是奋战建设项目见效。集大原高铁从2020年6月开工以来，集团公司作为代建单位，面对异常紧迫的建设任务，相关部门披星戴月、日夜鏖战，紧锣密鼓推进项目实施，确保了这条高铁2024年12月31日顺利开通。五是党建工作发挥了凝心聚力的作用。成功举办了青年干部以及青年人才骨干培训班，组织青年骨干进行集中挂职锻炼，深化“我是党员我带头”系列主题实践活动，推进“改革创新展作为、提质增效立新功”主题宣讲，选树“太铁榜样”。5条线的生产生活设施整治取得成效，全局10件实事高标兑现。六是全局9万多名干部职工积极奉献，舍小家为大家，勤不言苦、行不畏难，唱响了“负重争先、勇于超越”的大秦铁路精神。
会议从六个方面对元月份工作进行了部署。一是确保安全生产持续稳定。要认真学习相关安全管理科学理论和知识，用科学理论指导安全管理实践；记清“物的不安全状态”；严控“人的不安全行为”；各级干部要一级一级示范引领，抓好责任落实，提升安全管理水平。二是精心做好春运准备和组织工作。要做好季度调图和春运列车运行图实施的相关准备工作；抓实春运人员培训，做好机车、车辆、动车组、移动装备保证，确保运力投放精准、客运服务优质。三是确保集大原高铁高质量安全运营。做好开通后的旅客组织工作，全力确保开通过渡期安全平稳。四是全力组织货运。要提高认识，打好货运开年第一仗，保证元月份货运实现良好开局。五是确保各项生产经营工作有序展开。六是扎实做好党建重点工作。要常态化长效化抓好巡视整改，强化春运组织攻坚，压实党建工作责任，营造风清气正的廉洁过节氛围，维护职工队伍稳定，抓好国铁集团工作会议精神的相关宣传，组织召开好集团公司一系列会议。
会议要求，各单位、各部门要杜绝松口气、歇歇脚的思想，守牢安全红线底线，夺取2025年1月8日安全生产1000天；要确保2025年开好局。严密管控集大原开通运营、元月5日调图和春运安全，加强岁末年初以及元旦春节假日现场包保和监督检查，确保现实安全有序可控；涉及到集大原开通的站段，做好风险研判和防控，坚决确保高铁客车安全万无一失。要全力推动装车上量，元月份日均装车必保31200车、力争31500车。两个物流中心要加强有效货源营销，调度所与相关站段要克服天气不良对运输作业的影响，提高运输效率。要担当作为抓落实。各级干部尤其是领导干部要以身作则、带头示范，坚持干字当头，提高创造性抓落实的能力；各单位、各部门要区分轻重缓急，科学铺排任务，把握时序节奏，确保整体工作平稳有序，以实际行动担当作为、拼搏奉献。
来源：“太原铁道”微信公众号
编辑：唐小军
审核：张建伟
