公司“夯基础、上标准”工作推进会议要求 坚持夯基础上标准总要求 推进专班工作取得新成效 鞠超主持并讲话 杨卫东安排部署专班工作
文摘
2025-01-26 18:20
黑龙江
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1月26日，公司召开“夯基础、上标准”工作推进会议，认真总结公司2024年专班工作，安排部署公司2025年专班工作，安排部署2025年专班工作任务，确保高标准高质量推进公司专班工作。会议强调：2025年公司专班工作要继续坚持“夯基础、上标准、抓长远、促发展”工作主基调，各系统、各部门要以公司2025年“夯基础、上标准”工作为根本遵循，紧紧围绕公司专班工作抓全年、抓专项、抓推进、抓落实，确保抓出新成效，为加快企业扭亏脱困、高质量发展奠定坚实的基础。公司党委书记、董事长鞠超主持会议并讲话。公司党委副书记、副董事长、总经理杨卫东安排部署专班工作。公司纪委书记王会敏，公司工会主席董自生，公司副总经理孙义山，公司总工程师徐振龙，公司总会计师马永延，公司副总经理宋凯成、牛宏远、张标贤、王生晖，公司党委委员、组织部部长赵继明，公司党委委员、宣传部部长冯俊杰等公司副总师以上领导出席会议。
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鞠超逐一点评了公司各专班工作，并对下一步公司专班工作提出了要求。他指出，2024年，面对多重困难冲击，公司各专班认真贯彻落实“四项举措”和“四个专项整治”工作，公司系统领导靠前指挥、职能部室督导推进、基层单位狠抓落实，规划的124项专班任务完成了46项、阶段性完成86项，公司2024年专班整体工作取得了成效。鞠超强调，要围绕确定专班工作方案，抓紧制定下发文件。各系统领导要带领公司机关相关部室再研究、再完善本系统所属各专班工作方案，及时把集团公司工作会议和公司两会部署的工作任务纳入专班方案中，公司政策研究室负责制定公司2025年“夯基础、上标准”工作总方案并下发执行。鞠超强调，要围绕完善专班工作机制，提升专班工作质效。2025年，要坚持守正创新，持续完善专班工作机制，提高专班整体工作成效；坚持系统负责制，公司系统领导要带头研究专班工作，每星期调度工作推进情况，每月通报完成情况；坚持例会推进制，公司持续实行月例会、月总结、月推进工作机制，每次例会后公司各系统、各专班要把会议确定的任务纳入专班工作中，一体推进、及时汇报，提高执行力和落实力；坚持考核问责制，公司各系统要持续完善考核评价体系、奖惩激励措施，加大考核问责力度，对工作效果好的给予奖励，对工作缓慢的下发督办通知，对工作不力的进行通报批评，确保各项工作落到实处。鞠超强调，要围绕抓好统筹，扎实推进专班各项工作。当前，正值新春佳节临近、煤矿停开工和亚冬会即将开幕的关键时期，公司各系统要压实落靠责任，协调抓好各项工作；要牢固树立安全发展理念，清单化推进安全检查和灾害治理，细化春节期间停开工措施，一面一策抓好煤炭生产组织，释放安全产能；全面强化精细管理，督导基层单位持续深入落实“十项降成”措施，从严资金管理，提升经营工作质效；抓好信访稳定、纪律作风等工作，坚决确保矿区和谐稳定。鞠超指出，公司2025年“夯基础、上标准”工作是全年工作的根本遵循，公司各系统、各部门要以专班工作为导向，不断完善、细化和补充，紧紧围绕专班工作抓全年、抓专项、抓推进、抓落实，确保抓出新成效。![]()
杨卫东强调，要强化安全管理，确保安全形势稳定。公司各专班要把安全生产标准化管理体系建设贯穿各项工作始终，夯实安全发展根基；要坚持科技治灾导向，清单化推进瓦斯、冲击地压、水害等重大灾害治理；要加大职工安全思想教育和培训力度，提升职工的安全意识，规范职工作业行为，创造良好的运转环境。杨卫东强调，要强化生产组织，释放安全高效产能。公司各专班要锚定全年煤炭产量目标任务，督导各矿科学规划采煤月份生产指标，把采煤工作面安装回撤作为管理的重中之重，完善采煤工作面质量验收制度，确保采煤工作面投产即达产；要持续推进薄煤层、大倾角工艺革新，加大高档普采面工艺改造力度，稳步提升煤炭产量规模；要把2025年作为开拓会战年，以提高单进为突破口，推动各矿加快组建大掘进队组，学习借鉴七峰煤矿应用综掘机经验，推广快速安装、单轨吊、无极绳等新工艺新装备，提高巷道施工质量和单进水平。杨卫东强调，要强化经营管理，提升经济运行质量。公司各专班要细化分解全年增收节支目标，扎实推进安全技术经济一体化，挖掘科技降成和技术降成潜力；要突出抓好井下材料管理，定期组织人员入井盘点物资材料使用和回收情况；要多措并举降低人工成本，推动各矿把人工成本降至合理区间；要持续开展节水节电专项行动，着力压减各类非生产性费用支出；要加强经营绩效考核，严抓月份经济运行分析工作和工作调度，确保实现全年预期目标。杨卫东强调，要强化改革攻坚，激发企业内生动力。公司改革专班要围绕年度改革目标，积极协调相关部门加快破解人员多、机构多等难题；要抓实合摊并点，推进七峰煤矿和技改矿井两级管理，加快推动各矿整合水暖科和坑木场等辅助单位、地面厂处车间、工区整合兼并，提高管理效率；要持续深化“三项制度”改革，优化用工结构，稳定和充实一线队伍，减少地面用工总量；要用好工资管理办法，发挥政策激励作用，切实以改革促扭亏、促发展。杨卫东强调，要强化项目建设，保证企业长远发展。公司各专班要坚持倒排工期、挂图作战，全面推进新井和技改矿井项目工程建设，确保首季实现矿井联合试运转；要加快推进新能源项目建设，抓紧推进实业发展中心二期光伏发电项目建设，大力优化瓦斯发电布局，不断提升新能源项目创效能力；扎实推进后备资源项目，加快深部探矿权勘查，持续增强企业可持续发展后劲。公司各专班系统领导分别汇报了本系统专班推进工作情况和下一步工作打算，并对分管工作提出了要求。
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