聚焦生产效能 实现扭亏脱困——胜利矿管理处深入贯彻落实集团公司工作会议和公司两会精神
文摘
2025-01-28 20:13
黑龙江
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胜利矿管理处以习近平总书记关于安全生产重要论述为根本遵循，深入贯彻党的二十大精神和党的二十届三中全会精神，全面落实集团公司工作会议和公司两会精神，不断推进落实“增量、提质、降成、瘦身”四项举措，加强安全管理，提升生产效率，精细化管理成本，优化组织结构，奋力谱写企业扭亏脱困、高质量发展新篇章。胜利矿管理处严守安全防线，时刻绷紧安全弦，持续深化安全生产治本攻坚三年行动，把各项任务细化到具体岗位和人员，明确责任分工，建立严格的督办机制，确保每项任务都能按时高质量完成；运用先进的风险评估技术，对排查出的问题进行科学评估，制定针对性整改措施；每季度依据煤矿安全检查清单组织专业人员对整个生产区域进行地毯式排查，加大整改力度；加强火工品和爆破管理，坚决杜绝违法违规存放、超量储存炸药和雷管等行为，防止火工品流失；全面落实工伤事故案例分析与安全警示教育制度，深入剖析事故原因，加强职工安全思想教育，提升自我防范意识和能力，杜绝事故发生；加强职工培训管理，严查岗位安全生产必知必会“明白卡”携带和内容掌握情况，把专项培训工作落到实处，提高从业人员的业务素质和技能水平，确保安全生产。胜利矿管理处深化内部市场化管理，严格兑规兑标作业，让每个生产环节都能在市场的激励下高效运行；优化工资分配制度，充分调动全员生产积极性；建立高产高进奖励机制，鼓励职工在保证质量和安全的前提下，积极创新工作方法，提高生产效率；加强设备管理，严格执行“二、四、八”设备检修制刚性规定，定期检查和维护设备，降低事故率，提高开机率，为顺利完成煤炭生产任务创造良好的运转环境；加强设备操作人员培训，提高职工操作技能和维护意识，确保设备始终处于良好的运行状态；强化成本管理，认真贯彻落实公司“增量、提质、降成、瘦身”四项举措，制定措施和办法，严格兑现奖罚，为企业解危渡困贡献力量。胜利矿管理处精进运营管理，坚持科学规划，根据生产需求和电力市场价格波动，制定合理的用电计划，实施躲峰填谷策略，降低电力成本；加强技术改造，发挥重要设施远程控制功能，逐步达到无人值守状态，减少人力成本和设备故障率；严格按照标准流程安装调试新引进或升级换代关键设备，确保设备性能达到最佳状态；建立完善的设备档案，记录设备的使用、维护、维修等信息，为设备全生命周期管理提供依据；加强资源保护意识，加大矿区范围内巡查力度，严厉打击非法开采活动；注重消防安全教育，定期举办防火安全知识培训讲座，提高职工的自我保护能力；深入开展隐患排查治理专项行动，全面排查生产设施、办公场所等，及时消除各类潜在风险隐患；结合实际情况制定应急预案，定期开展应急演练活动，提高应对突发事件的能力，构建和谐平安矿区。胜利矿管理处强化党建工作，严格执行“三重一大”决策程序，确保决策的科学性和民主性；扎实推进党支部标准化规范化建设，对照“四化两好”标准化党支部要求，全力推进“四强四优”特色党建载体，持续加强党支部领导班子建设，选优配强党支部书记和领导班子成员，提高党支部建设质量；开展具有特色的党支部活动，打造具有鲜明特色和实际效果的党建品牌，激发党支部工作活力；加强党员队伍管理，严格党员发展标准，注重从生产一线、青年职工、技术骨干中发展党员，优化党员队伍结构；加强党员教育培训，提高党员素质，增强党员的责任感和使命感，引导党员在工作中发挥先锋模范作用；加强党风廉政建设，落实党风廉政建设责任制，形成一级抓一级和层层抓落实的工作格局；加强廉洁教育，开展廉政党课、警示教育、廉政文化建设等活动，提高党员干部的廉洁自律意识，筑牢拒腐防变的思想防线。胜利矿管理处持续开展“双爱双帮”和“我为群众办实事”实践活动，不断改善职工生产生活环境和洗浴就餐条件，落实金秋助学、一元爱心等措施，全力保证困难职工生活；深入推进民主管理工作，听取职工群众的意见建议，及时跟踪职代会提案落实情况；持续关注、跟踪解决劳动保护用品、洗浴条件、通勤住宿、作业服公管等问题，让职工感受到企业的温暖，营造和谐稳定的发展环境。
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