破浪笃行迎挑战 奋楫扬帆启新程——煤气厂2024年工作回眸
文摘
2025-01-26 18:20
黑龙江
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天时人事日相催，冬至阳生春又来。2024年是煤气厂解困局、化危机，克难奋进、破冰突围的一年，也是煤气厂勇担当、务实干，锐意进取、赢得主动的一年。面对外部压力加大、内部困难增多的复杂严峻形势，煤气厂不等不靠、沉着应变，精准施策、真抓实干，统筹推进安全生产、经营管理、环保治理等工作，成功顶住焦炭市场不断变化带来的巨大冲击，保证了安全、稳定了供气，确保企业实现稳中有进。煤气厂深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示重要批示精神，抓好安全大课和班前会安全思想教育，坚持每星期二播放安全警示案例教育片，厂副总以上领导深入车间班前上安全大课，提高了职工的安全意识和自我保安能力；开展煤矿百日安全专项整治“利剑2024”行动、“护航亚冬”安全生产百日攻坚行动、安全生产月和安全警示教育月活动，查出的隐患全部落实整改，解决了制约安全生产突出问题；开展粗苯罐区泄漏、火灾事故等应急演练16次，增强了职工对事故灾害的防范意识，提高了职工应急逃生和自救互救能力。煤气厂严把质量数量关，每月按焦炭生产计划调入精煤，合理搭配煤种，科学配比，生产二级焦炭，质量保持稳定；根据焦炭市场需求，坚持效益优先和以气定产的原则，合理组织生产，根据焦炭市场价格及时调整二级焦炭产量。煤气厂及时调整销售策略，2024年10月与鞍钢集团达成协议，生产准一级冶金焦炭，优化配煤方案，分类存放精煤，严格按照配煤比例上煤，配比高硫肥煤，反应后强度提高到62以上，冷强度M40达到82%，焦炭技术指标合格。这是煤气厂产品结构、质量升级的一次重大战略调整，摆脱了二级焦炭市场销售困难的瓶颈，开拓了准一级焦炭新市场，保证了焦炭月产月销及时回款。煤气厂深入落实“增量、提质、降成、瘦身”四项举措，加大加工费管控和节支降成力度，实施以气定产，当边际利润为负数时，把产量降到最低；加强生产工艺管理，调整配煤结构，增加三分之一焦精煤调入量，降低龙湖肥煤、主焦煤配比；加强材料管理，结合生产经营实际减少材料费占比，降低采购成本；化产车间减少环保药剂用量，焦化车间降低混合药剂投放，降低了成本；加大修旧利废力度，提高设备复用率；加强设备运行管理，实行躲峰填谷用电；严控环保、办公、差旅费等可控费用支出；合理优化通勤车线路，减少不必要油耗；按照“四个专项整治”工作要求，开展虚报套取工资专项整治工作，严禁超范围、超标准发放工资奖金，严格考勤管理，规范请假补工手续程序，严格执行工资集中公示及基层科级单位“六公开”制度。煤气厂不断提高生态环境治理能力，设置2个危险废物处置间，补齐危险废物处置工作短板；更新焦炉和锅炉脱硫脱硝在线监测设备2套，保证设备传输数据时时精准上传；增加锅炉脱硫脱硝催化剂，提高氮氧化物处理效率；合并4个锅炉烟囱，建成1个锅炉总烟囱，减少排污口数量，降低在线监测成本，防范生态环境领域风险，筑牢生态安全屏障，提升了生态环境质量。煤气厂深入推进“我为群众办实事”实践活动，不断改善职工洗浴、通勤、班中餐及生产生活条件；开展金秋助学、一帮一结对子活动，确保职工生活得到基本保障和改善；严查工作作风，狠抓劳动纪律，干部作风、职工纪律意识明显增强；高度重视信访稳定工作，加强防火防盗、综合治理工作，为企业改革脱困发展营造了良好环境。2025年，煤气厂积极适应新形势，牢牢把握新机遇，调动一切积极因素，发挥一切有利条件，努力在危机中育新机、在变局中开新局、在逆势中蓄优势，全力开启高质量发展新征程。
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