舟至中流催帆竞 奋楫勇进破浪行——访新兴矿矿长张俊群
文摘
2025-01-27 18:04
黑龙江
![]()
“新年伊始，集团公司工作会议和公司两会胜利召开，在新兴矿引发了强烈反响，为我们扛起大矿新担当、重整行装再出发指明了前进方向、注入了强劲动力。”新兴矿矿长张俊群说。2024年，是新兴矿破难前行、担当作为、取得明显发展成效的一年。面对外部压力加大、内部困难增多的复杂严峻形势，新兴矿广大职工坚决贯彻落实公司党委、公司工作部署，沉着应变、综合施策，较好地完成了“增量、提质、降成、瘦身”四项举措工作任务，企业总体运营稳中有进、管理水平稳步提升、安全产能有效释放、民生保障扎实有力、高质量发展效果显著，是近五年来企业发展成效最好的一年，为推动企业扭亏脱困做出了贡献。“2025年是‘十四五’规划收官之年，是公司加快扭亏脱困攻坚之年，也是新兴矿承压奋进、攻坚克难、展现作为的重要一年。”张俊群说。公司经济运行异常艰难，保安全、保运营、保民生任务艰巨，新兴矿承担大矿责任、担当历史使命。这一责任和使命要求全矿职工坚守初心、砥砺前行，聚焦发展要务，持续强基固本，以新担当新作为谱写企业高质量发展新篇章。“煤矿环境复杂多变，任何一点疏忽都可能引发不可估量的后果。实践证明，没有安全稳定的生产环境，一切工作都将无从谈起。我们要继续围绕打造本质安全型矿井目标，坚持初始即严、一严到底，时时做到心中有数、手中有策、肩上有责、行动有方，为职工营造一个更加安全的工作环境。”张俊群说。新兴矿认真贯彻上级有关安全生产工作部署，坚持依法办矿、依法治安、依法履责，坚守底线、不越红线。定期召开安全生产标准化管理体系建设现场会，推动静态管理、动态达标常态化，持续巩固国家煤矿一级安全生产标准化管理体系矿井基础，认真开展“五职”、“五科”人员和特殊工种培训，常态化抓好领导上讲台讲座、班组长能力提升和新职工培训，推动课堂与现场结合的“体验式”教学开展，进一步提升队伍整体素质，为安全生产提供保证。“如果管理上不去，治理技术和治理措施就得不到落实，重大灾害治理就会成为空话。我们要进一步把瓦斯抽采最大化、规范化、精细化、信息化从上至下全方位覆盖，大到面、小到点，确保矿井安全发展。”张俊群说。新兴矿加强瓦斯治理、冲击地压防治、水害治理和顶板管理，重点加强采掘工作面支护管理，强化采煤工作面两口两巷、采后备石墙和掘进锚杆二次紧固管理，超前支护、初次放顶措施必须安全有效；加强防灭火、采煤工作面安装和回撤等重要环节安全管理，重点加强运输安全管理，严防各类事故发生。“我们以实际、实用、实效为基础，全面提升采掘工效，坚决稳住矿井效益源头。”张俊群说。新兴矿合理设计巷道断面，降低施工难度，确保生产正规循环率，增加巷道断面利用率，减少开采影响，提升掘进单进水平；坚持掘进月进尺百米奖、满勤奖、安全生产标准化管理体系达标奖等激励政策，合理安排工时工序，保证掘进施工环节连续性，提高生产效率；加快新区工程建设，计划施工三水平五采区下山采区1200米、西六采区下山采区1130米、西八采区1360米，力争2025年底前完成五采区下山采区主体工程，加快完成西六采区下山采区提升机安装，保证矿井发展后劲。“我们强化现场管理，落实交接班制度，狠抓工时利用和生产正规循环，发挥检修队作用，推动检修队工资与采煤单价挂钩，坚持跟班作业，减少检修停机时间；提前召开采煤工作面搬家会议，合理选用“三机”配套设备，超前准备安装材料，确保采煤工作面搬家不停产。”张俊群说。新兴矿发挥洗选品牌效应，抓实原煤调入过程管控，严格落实以质计价精煤管理制度，加强生产指标考核，合理调整原煤入洗配比方案，严控精煤水分，提高精煤“两率”；持续优化低灰块煤破碎工艺，精煤产率力争同比提高0.3个百分点，不断提高精煤提质创效能力。“我们树立人人皆可降成本的理念，始终围绕钱从哪里来、利润从哪里来、成本怎么管等经营管理问题，最大限度挖掘矿井各环节成本潜力；进一步明确管生产管业务必须管成本和一切成本皆可降的思路，采取优化工程设计、突出工艺改革、深化煤质管控、强化修旧利废等深挖内潜举措，不断提高经营效益。”张俊群说。新兴矿树牢过“紧日子”的思想，做好过苦日子准备，定期召开经济运行分析会，建立全面预算管理机制，细化增收节支、成本管控、技术经济一体化措施，坚持材料费指标动态调整、分旬控制、极限供应，全力压缩成本、提高效益；严格材料设备建账管理，常态化开展材料设备盘库清查，加大物资平衡调剂力度，盘活闲置材料设备，减少新品投入；严抓设备“躲峰填谷”，提高平谷时段利用率，杜绝设备空转现象，节省电费支出；严格资金管理，严控差旅费、招待费、办公费等费用支出，压减非生产性费用20%；严把工伤治疗和可控费用管理关，动态清理挂床工伤，降低工伤费用；推进合规管理，严格执行合规风险排查，加强合同全流程管控，规范合同内容和签订程序，从源头规避法律风险；深化“四个专项整治”工作，从制度层面堵塞管理漏洞，从严从重处理违纪行为，坚决维护企业和职工利益。“我们突出抓班子带队伍、抓安全创效益、抓民生促和谐等工作重点，不断提升发展力、增强竞争力、凝聚和谐力，全矿上下呈现出人心思进、和谐稳定的喜人景象。”张俊群说。新兴矿充分发挥职代会作用，支持职工参与企业管理，加大企务公开和监督力度，保障职工合法权益；扎实开展一帮一、送温暖、金秋助学等活动，努力提高地面职工的工资收入，兜牢民生底线；加强班中餐、洗浴、作业服公管等服务管理，持续改善职工生产生活条件；落实“三访一包”制度，抓好矛盾纠纷排查化解，超前研判稳定风险，妥善处理信访突出问题；加强防火防盗排查，确保企业财产安全。舟至中流催帆竞，奋楫勇进破浪行。“聚焦新定位，实现新突破。2025年，新兴矿上下咬定目标不放松，敢闯敢干加实干，以功成不必在我的精神境界和功成必定有我的历史担当助力企业扭亏脱困，奋力谱写企业高质量发展新篇章。”张俊群说。
七煤矿业
展示七煤集团公司形象，了解矿区大事小情。
