厚植非煤沃土 共绘美好蓝图——三和分公司2024年工作回眸
文摘
2025-01-24 18:32
黑龙江
2024年，三和分公司落实新要求，锐意进取、攻坚克难、逐梦前行，完成了全年目标任务。三和分公司坚持把发展作为实现经济增量的重要举措，提升工农业生产效率与质量，为推动企业高质量发展筑牢根基。2024年，蓝天瓦斯发电公司完成各电站电气、绝缘、消防等设备检测，保证了发电设备安全运行；完成新兴南立井电站供暖管路改造工作；认真准备财政补贴申报材料，顺利完成了煤层气开发利用申报审批工作。经纬管业公司面对当前严峻的市场环境，在管材订单减少的情况下，发挥“职业经理人”契约化管理机制作用，协调集团公司、龙煤物流公司拓宽销售渠道，抢占市场份额。一〇四基地加强农田基础建设，完成辖区河道清冰4500米、干渠清淤21800米，修复农田道路10000余米，加固乃泉河和四批河道等处护堤5000余米、堵决口8处，保证了农户及耕地安全；在企业资金紧张的困难条件下，积极协调省、市、区三级水务管理部门对水库溢洪道投资近700万元进行彻底改造，投资200余万元彻底修复水库迎水面护坡，根除了石龙山水库重大隐患；完成高标准农田立项、设计等工作，促进土地合规管理；通过积极运作，在黑龙江省不动产交易平台对部分商品地进行公开招标，全年累计收缴地租377万元，超计划77万元，创历史最好水平。抚远农场协调承租方做好防冰雪、防火、防汛、用电、秸秆禁烧等管理工作，完成沟渠清淤18000米，整理低洼地、荒地600亩，保证了耕地应种尽种，为提高粮食产能打下坚实基础；积极协调抚远市宗地土地管理部门新增土地证面积63公顷，增加了企业固定资产；协助承租方做好农地补贴和资产盘点等工作。三和分公司认真编制瓦斯发电站安全生产治本攻坚三年行动方案，完成整治任务7项；改造升级新建南风井发电站有毒有害监控系统；开展电站消防演练和瓦斯泄漏演练等活动，为各电站配齐灭火器、消防锹等设备；推进双重预防机制落实，制作岗位风险告知卡，明确工作区域风险、岗位职责等；层层落实安全责任制，签订安全目标管理责任书，建立6个基层单位的安全防护、基础设备和石龙山水库等15类设施检查清单制度；以文化塑造意识，用意识规范行为，增强安全教育培训的针对性，提高安全教育培训的时效性，让安全课堂质量稳步提升；认真组织开展安全培训活动，举办领导干部上讲台讲座12次，受教育240余人次；开展从业人员培训，提升全员安全素质；开展安全生产月、安全警示教育月、安全知识竞赛、观看《责任重于泰山》《警钟长鸣》警示教育片等活动，提升了全员安全意识。三和分公司牢固树立过“紧日子”的思想，坚持抓降成减支出，推动成本管理、资金资产管理、工资管理，提高经济运行质量；落实各层级管理责任，真正做到人人有指标、事事有标准、件件有考核，从成本费用构成入手，细化各项费用管理，严控不合理费用支出，进一步加大应收账款清收力度；进一步寻求工农业国家政策资金支持，争取到蓝天瓦斯发电公司退税款348万元；全面排查实业公司房屋资产，超前防范安全风险，为企业增加了收入；发挥薪酬分配激励作用，实行工资总额预算管理；严格管控安全生产以外奖励工资，执行绩效工资考核，调动了职工的工作积极性；稳妥推进重要领域和关键环节改革，积极完善合规管理体系，结合实际制定合规管理工作方案、合规管理实施细则等，严格按照合规管理程序签订工程施工合同、平台租赁合同309份；加强经营考核，落实“十个降成”措施，做到不浪费、不损坏、不干返工活、不出工伤、废品再利用，努力对外创效，促进节支降成。三和分公司本着精简机构、提升效能的原则，多措并举抓“瘦身”，认真落实公司“合摊并点、瘦身健体”工作部署，清理处置实业公司4家长期处于吊销状态分支机构，完成注销工作，保护国有资产安全与完整；按照公司优化组织机构科学定岗定员方案，有序推行两级机关“一科一长”制，按照“退一减一”的原则减少初级副职岗位编制1个，统筹人员调配，优化干部队伍结构，营造了干事创业氛围，形成功能优化、运转高效的管理新格局。三和分公司深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记重要讲话重要指示精神，践行全心全意为职工服务的宗旨；坚持民主集中制，严格执行企业“三重一大”决策程序；围绕创新驱动，加快提质增效，在深化改革中打造发展新优势、新动力、新形象，提高职工的获得感、幸福感、安全感；持续开展送温暖、结对帮扶等活动，开展一帮一、金秋助学、一元爱心等活动，捐款和发放慰问金1.6万元。从播种到收获，做好非煤产业文章是一条漫长而曲折的道路，三和分公司厚植非煤沃土，以久久为功的韧劲精培非煤“优种”、精耕非煤“土壤”，奋笔绘就非煤产业发展壮大的美好蓝图。
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