资料丨想要学会OD?看这篇文章就够了!

职场   2024-07-18 12:03   山东  
企业是栋楼,那员工就是砖,哪里需要,哪里搬。
楼想要建的高,除了砖头的质量外,结构也是决定因素。
因此在TD(人才与发展),LD(学习与发展)之后,OD(组织与发展)也横空出世了。
被复杂概念搞得头大的HR们,提出了同一个问题,OD到底是什么?
今天我就跟大家聊聊这个问题。

01


OD到底扮演什么角色

企业面临的两大挑战无非是:战略方向怎么定,内部资源怎么整合。
组织发展(OD)这词儿,就是为了解决这两个老大难问题应运而生的。
因此OD的终极目标,就是提升企业的竞争力,让企业发展得更稳更远。
而竞争力这事儿,每个企业都各不相同。
所以OD追求更多的是组织持续进化,而不是短暂的变革。

02


OD从哪几方面入手

搞组织发展,OD有四大法宝,每个都是直击要害的绝招:
  1. 人才发展:通过分组工作、培训等,做到人尽其才,各展所长。
  2. 业务优化:通过流程优化等手段提高团队绩效。
  3. 人力资源:对人才进行全方位的盘点和评估形成人才库。
  4. 战略干预:战略方向转型或者是企业文化变革。

03


OD的干预措施

人为的过程干预历史悠久,是专门针对人际关系、群体协作和企业内部的组织动态下手。
除此之外,有的企业关注OD,上手就是战略、结构、体系等;
有的则偏爱软性干预,更关心的是企业文化、内驱力之类的。
不管是硬手段还是软功夫,OD的干预措施都是为了一个共同的目标:让组织更健康、更高效、更有竞争力。

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