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最近特朗普的这张“人生照片”登上了热搜。
被枪击的特朗普，在美国国旗下，高举右手，呼喊着战斗。
即使隔着屏幕，也能让人感受到特朗普强烈的个人魅力。
在政治领域中，专家学者将这种富有个人魅力，具有高度影响力的政客，称之为“政治强人”。
相对于政治领域，屈指可数的政治强人，商业领域中的“强人”，并不少见。
不少企业也依托“强人”建立起了庞大的商业帝国，比如苹果，英伟达等
然而“强人”真的是企业经营的最终答案吗？今天就跟大家聊聊企业中的强人与经营。
企业中的“强人”要承担起企业的核心绩效，通过突出的表现来带动企业的整体经营。
他们既可能是企业一线的销售冠军，技术大拿，也可能是坐镇中央的核心管理，企业领袖。他们可以说是企业的“擎天白玉柱，架海紫金梁”，将企业都扛在自己肩上。依靠“强人”树立起来的企业，在“强人”因为各种原因离开后，往往会很快就土崩瓦解。“强人”具有创造力，能直接影响企业经营绩效的同时，还具备一定的破坏力。一方面，“强人”会为了绩效要求企业为他打破规则，损伤了企业的组织体系；另一方面，“强人”的管理模式下，其他员工常常是受“强人”监督，被“强人”管理。这就会让企业难以搭建起“事管人”的系统性制度管理体系。最后，则是“强人”在离开企业后，企业会留下大量业务上的空窗，而其他员工无力承担起“强人”所留下的业务重担最后一个，也是直接导致“强人模式”企业崩溃的主要原因。![]()
企业想要打破这种依靠“强人”的工作方法，就要搭建起一套标准化、流程化、规范化的组织系统。
想要构建这样一套系统，企业的人才造血能力是首要的，通过对“强人”的学习，将“强人”优秀的经验萃取出来，来提高其他员工的工作能力，避免出现业务空窗的问题。这里给大家推荐我们往期的一个“培训体系建设”资料包，感兴趣的朋友们可以点击下方超链接浏览。让“人管人”变成“事管人”，让绩效管理成为企业管理的主要手段，而非“人情管理”。OKR，KPI，积分制，这些常规的绩效管理制度，我们在过去也收集了一些相关的资料，感兴趣的小伙伴，可以点击下方的链接浏览。
让员工能认可企业的文化和价值观，做到心往一处想，劲往一处使。这里给大家分享我们的往期搜集整理的企业文化资料包，有需要的朋友，可以点击下方链接浏览。尤其是在当下风云变化的大环境下，一个具有突出应对能力的强人，对于企业来说格外重要。但是要避免强人带来的负面影响，就需要企业精修内功，搭建起一套完善的全面组织制度。![]()
