资料丨目标管理的smart法则

职场 2024-07-23 12:00 山东

企业里最深沉的矛盾，可能就在一线执行层和中高层管理之间。

执行层觉得管理者光说不干，目标定的没法实现；

管理层觉得执行层能力不够，目标定下了完成不了。

核心原因，自然而然是在于这个目标管理上了。

今天我们就来聊聊目标管理的smart原则

一、什么是SMART

SMART目标管理法，是一套简单实用的目标设定法则。

这SMART五个字母，各自代表了一个原则，结合起来就是制定目标的金科玉律：

有了SMART原则，设定的目标不再模糊不清，而是变成了清晰可见的路线图，让使用者能够更好地衡量工作进度和工作结果。

这样一来，工作效率提高了，年终评绩效时，评价也更有依据，更公平合理。

二、smart原则具体释义

Specific

SMART原则中的"S"代表Specific（明确具体的），强调目标应当清晰、明确，而非模糊、抽象的概念。

这意味着在设定目标时，你需要详细描述想要达成的具体成果，确保这个目标是可以被清晰界定的。

这样的目标设定有助于聚焦行动方向，让员工明白确切的努力目标是什么，从而更容易规划实现路径。

Measurable

在SMART原则中，"M"代表Measurable（可衡量的），意味着设定的目标需要包含可度量的指标，以便于跟踪进度和评估结果。

无论是提高产量、掌握技能，还是其他任何目标，都要尽可能地量化，如果某些方面难以量化，也应该尽量质化，确保有清晰的标准来评判是否达成。

通过这种方式，工作和任务的完成就变得更加直观和有方向性。

Attainable

"Attainable"（可实现的）这一原则强调的是目标设定的实际可行性。

它要求我们制定的目标既要有一定的挑战性，以激发潜力，同时也必须是基于现实条件评估后，确定可以达成的。

这样，目标既富有挑战性，又不至于让人望而生畏，确保了每一步的努力都是向着最终的职业发展目标迈进的坚实步伐。

通过逐步实现一系列短期目标，长期目标自然也就水到渠成。

Relevant

"Relevant"（相关联的）原则强调了目标之间应当存在联系，特别是个人或团队的目标应当与组织的总体目标或长远愿景相契合。

这意味着在设定目标时，需要考虑这个目标如何支持和促进更高层面的目标实现，确保个人或小团队的努力方向与公司整体战略方向一致。

这样的目标设定，有助于增强团队协作，确保每一步行动都为实现公司的大局服务，提升工作效率和组织凝聚力。

Time-bound

"Time-bound"（有时间限制的）原则指出，任何目标都应设定一个明确的完成期限，这包括具体的开始日期、结束日期或是在某个时间段内完成。

时间限制的设定，为实现目标添加了紧迫感，促使个人或团队集中精力，按计划推进，避免拖延，确保目标能够在预期的时间框架内完成。

通过时间限制，目标变得具体可追踪，有助于提高效率和执行力，防止目标因无限延期而失去意义。

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示例详情：E1 目标设定与目标管理

示例详情：E3 目标管理之 SMART原则

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示例详情：D12 个人绩效承诺书PBD(主管样例)

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