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业务背景
财务BP职位的诞生来自企业急迫的需求，企业的需求主要来自运营或老板不认可财务的数据，使得财务被独立于业务之外。
业务与财务数据的对比与关联：通过对比业务报表和财务报表中的关键指标，我们将揭示两者之间的差异，深入探讨其背后的原因，以及如何确保数据的一致性和准确性。
成本与盈利的关系：我们将分析销售额与净利润之间的关系，挖掘出销售增长所带来的成本变化，从而更准确地评估业务的盈利能力。
资金流动与运营需求：结合资金流量表，我们将研究企业的资金流动情况，分析资金周转与业务发展之间的关系，为企业的资金管理提供建议。
分析思路
财务数据及时性：次日出“业+财”经营报表，让业务及时了解昨日业务情况，及时调整运营策略； 运营不懂财务，做出错误运营决策，增加企业财务风险； 相同运营指标，增加专业财务解读，规避运营风险； 以财务三大报表，利润表、资产负债表和现金流量表的财务数据解读运营行为结果，做到事前预测、事中监督、事后复盘，达成企业价值最大化。
分析过程
模块一：财务BP核心业务指标
【财务BP数据公式】：实际销售额=GMV-未发货前退货-发货后退货 【具体数据分析-场景】：财务BP在1月10日上午，打开BI，查看昨日数据
财务BP执行动作
结论
模块二：财务BP利润表
财务BP数据公式
业务和财务矛盾
具体数据分析：
结论-产品收入构成
结论-产品波士顿矩阵模型
具体数据分析
财务BP数据解读
结论
模块三：财务BP资产负债表
财务BP数据公式
结论
模块四：财务BP现金流量预算表
财务BP数据解读
结论
财务执行动作
本文来源：财务管理研究，由CFO视界观整理发布
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