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1. 牺牲利润表
产品低毛利：企业可能由于市场竞争加剧、成本上升或产品过时等原因，导致产品的毛利率下降。当毛利无法覆盖企业的管理和销售费用时，企业就会出现亏损。
赔本赚吆喝：为了维持市场份额或品牌形象，企业可能不得不继续生产并销售这些低毛利甚至负毛利的产品，从而进一步加剧亏损。
营销费用增加：为了维持或提升市场份额，企业可能增加广告、促销等营销费用，进一步压缩利润。
2. 牺牲资产负债表
负债增加：为了维持运营，企业可能需要借入更多的资金，导致负债总额增加。这些负债可能包括银行贷款、应付账款等。
应收账款收不回：由于客户拖欠款项或坏账等原因，企业的应收账款可能无法及时收回，进一步加剧企业的资金压力。
存货积压：市场需求下降导致存货积压，占用大量资金。
资产减值：固定资产、无形资产等可能因技术进步、市场需求变化等原因发生减值。
应付账款付不起：随着负债的增加和应收账款的减少，企业可能面临无法支付应付账款的困境。这可能导致供应商停止供货，进一步影响企业的正常运营。
资产负债表的恶化使得企业的偿债能力下降，信用风险增加。供应商可能减少供货或要求更严格的付款条件，进一步加剧企业的资金压力。
3. 牺牲现金流量表
现金流量表反映了企业在一定时期内现金流入和流出的情况。当利润表和资产负债表都出现问题时，现金流量表也会受到严重影响。
经营活动无法产生现金：由于销售下滑、成本上升等原因，企业的经营活动可能无法产生足够的现金流入来支付日常开销。
拆东墙补西墙：为了维持运营，企业可能不得不依靠外部融资（如银行贷款、发行债券等）或内部调剂（如减少投资、削减开支等）来弥补现金缺口。然而，这些措施往往只能暂时缓解问题，无法从根本上解决问题。
本文来源：马靖昊说会计，由CFO视界观整理发布
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