10月16日，《中国石化报》刊发公司执行董事、党委书记王毅署名文章《加快发展新质生产力 推进工程建设新型工业化》。
十建公司深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，全面落实集团公司2024年中工作会议部署，推动传统产业绿色化、智能化、高端化发展，聚焦强链延链补链，加快发展新质生产力，持续探索工程建设领域新型工业化模式，为高质量发展培育释放新动能。
以技术创新应用引领工程施工新方向。十建公司持续在融合应用技术领域发力，着力加强前沿引领技术创新、现代工程技术创新，以创新驱动公司增强核心功能、提升核心竞争力，努力在工程施工多个领域领跑。依托焊接作业传统优势开展变革性创新，成功研发国内首台九轴全位置智能焊接机器人，填补了石油化工制造安装行业相关工艺技术空白，实现管道焊接技术从自动化到智能化的转变。加速推进“可搬迁管道工厂及其智能化技术开发与应用”课题研究，在完成管道焊接流水线设计与关键技术验证、管道智能生产线率先在扬子石化与青岛炼化项目成功运用的基础上，持续加快智能制造基地建设步伐，实现“基地化布局+模块化建造”新型工业化模式新的有益探索。积极落实国家关于大力发展装配式建筑的相关政策和集团公司提升装配式建造比例相关要求，加快推进厂房、管廊等混凝土结构工厂化预制、装配式安装，不断提升模块化施工、装配式建造竞争力。
以数智化提升驱动工程施工新增长。十建公司将数智赋能战略作为企业重要发展战略之一，以数智赋能工程建设，加快传统业务数字化转型升级，促进各类先进生产要素向发展新质生产力集聚，在提升工程建设效率的同时开辟施工新赛道、赋能业务新增长。十建公司持续开展“工程建设数字化平台”升级迭代及新系统开发，在深化设计、施工管理、智慧工地、数字化交付及价值增值等方面，推进数字化手段赋能业务、驱动增长。该平台在集团公司炼化板块生产企业、工程企业等得到推广应用，在境内外40余个项目上线应用，实现对工程建设进度、质量、安全、人员、材料、机械等关键要素的有效管控，同时为十建公司开辟了新的业务增长点。
以人才队伍建设激发工程施工新创造。十建公司坚持实施人才强企战略，把尊重人才、支持人才、培养人才、用好人才的要求融入公司发展，完善人才培养、引进、使用、评价机制，加强创新型、技能型人才培养，为发展新质生产力提供人才支撑。把专家队伍建设摆在“谋发展，抓创新”的重要位置，瞄准核心关键业务，确保传统业务与新型业务共同发展。通过“揭榜挂帅”方式组建技术研发团队，攻克激光视觉扫描、焊枪姿态、焊接数据上传等技术难题。聚焦创新创造创效，分层级建设24个以专家、项目经理、首席技师、大工匠为领衔人的职工创新工作室，提升“产学研用”转化率，加速提升向新业务拓展的科技支撑力，推动形成更多创新成果。十建公司从今年初启动打造“最强班组”活动，推动建设本质安全的班组、执行力强的班组、本领过硬的班组、作风优良的班组，培育了一批自有核心工种技能班组及领军、骨干技能人才，夯实了施工企业的发展根基。当前，十建公司正深化开展“技能人才队伍建设提升年”活动，提升技能人才引进质效，完善班组管理，拓宽成长通道，持续促进技能人才队伍梯次结构明显优化、能力素质有效提升。积极构建全员参与的职业技能竞赛体系，突出全员练兵、全员参赛、全员提升，把职业技能竞赛打造成为培育选拔高技能人才的沃土。
编辑丨叶丽
审核丨杜远武
