自“牢记嘱托、感恩奋进，创新发展、打造一流”
主题行动开展以来
公司以主题统领行动，以行动践行主题
统筹推进经营创效、安全环保、
质量风险管控、科技创新等各项工作
重点项目建设有序推进
纷纷交出亮眼“期中答卷”
主题行动开展以来，天津工程项目部认真贯彻落实主题行动要求，紧扣公司“项目管理提升年”主题要求，以强化“三基”建设为抓手，精心策划，细致部署，全面深化项目全周期、全要素管理，高标准推进项目建设。
当前，项目部已顺利完成新建ABS装置地下工程，设备安装有序铺开，无土化施工与主框架建设稳步推进；国四套、超高装置、固体库等10个主项高标准建成，实现机械竣工；废碱氧化和冻结晶2个主项正处于精细化收尾阶段，为后续生产打下坚实基础。
8月10日，龙口液化天然气工程创新工艺装配式混凝土管架全线贯通，涵盖979件预制柱、1676件预制梁、4331套刚性连接件，总混凝土量达4962立方米，横跨2700米。全螺栓连接装配式混凝土管架是在石化工程中的首次应用，且精度要求极高，误差仅容2毫米。
项目部求真创新，以主题行动为抓手，不断优化复盘，创新研制出“快速脱钩”装置，摆脱对脚手架与升降车依赖，工效飙升三倍，显著降低高空作业风险，加快了管架组装进程，为行业树立了装配式混凝土管架安装的新典范。
茂名乙烯工程项目全力加速净化水场施工进程，组织劳动竞赛，激发全员大干快上热潮，项目团队昼夜奋战，各专业队伍协同攻坚，施工进展显著。
目前，项目土建地坪施工过半，钢结构安装稳步推进，动设备安装接近尾声，静设备完成100%，电缆铺设接近收官。在保工期、促进度的同时，项目部严把安全质量关，创新采用“倒装法”安装安全水罐，罐壁施工采取地面预制后再逐层提升的方法，有效降低了高空作业风险，提升了施工效率与质量。
主题行动开展以来，滨华工程项目部将提升团队业务专业能力作为关键工作重点推进，策划“青年大讲堂”系列培训，项目班子成员结合自身从业经验、学习心得，为青年技术员讲授施工工序、工程签证管理技巧等，提升其业务水平。
自7月项目进入全面试压阶段以来，项目团队展现出强大的凝聚力和战斗力，技术员们以高度的责任感和敬业精神，投入到试压包的编制工作中，确保每一环节都精准无误，有力推动了试压工作的顺利进行。截至目前，试压工作已完成85%，所有关键节点均按计划高质量完成。
8月1日，华锦联合工程项目部正式启动420万吨/年高丙烯催化裂化装置中关键“两器”的制造安装工作，快速推进再生器筒体的焊接作业，项目“两器”核心设备建设拉开帷幕。
项目部针对“两器”安装进行全面专项策划，严格成品保护、安全防护及焊接标识的标准化管理；重大方案特邀盘锦特检院论证，并前置召开业主、总包、监理联席会议，确保施工作业安全无虞。
主题行动开展以来，浙江石化二期工程项目部紧扣“项目管理提升年”要求，强化人才培育和现场安全、质量、进度管控。
在储罐施工过程中，面对工期紧、任务、吊装困难等挑战，项目部根据工程实际，精心策划、协调施工，提出“装配式吊装”方案，通过单元式预制、模块集成方式进行整体吊装，有效降低高空作业风险、提升施工效率与质量、缩短工期，实现工程降本增效。
主题行动开展以来，江苏盛虹炼化虹景新材料工程项目部科学组织、精心谋划，在项目科学管理与施工方法上不断探索创新。
为确保高压、超高压管道试压工作高效进行，项目分部设立专项试压小组，细分注排液、打压、盲板安装及透镜垫处理四大组，团队紧密协作，攻坚克难。依托高压泵车优势，同时开展了多个打压作业点流水作业，实现施工效率与质量双提升，项目部凭借精湛的技术能力和严格的过程控制，做到了试压“零泄漏”。截止目前，高压管道试压包27个，超高压管道试压包28个，均已全部完成。
