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第二届“感动十建”人物专题报道
讲述他们“为美好生活加油”的感人故事
自2009年入职以来，王健在工程项目建设领域持续深耕，从大连恒力蜡油加氢和乙二醇项目，到中韩石化乙烯脱瓶颈检修改造，再到天津南港乙烯工程建设.......他所参与的项目既有新建装置的“持久战”，也有检修改造项目的“攻坚战”，更有系统内超级工程的“大决战”。在此过程中，他始终秉持十建铁军的钢铁意志，以极高的标准要求自己，不断锤炼作风，追求卓越。
“站排头，争第一”。2017年公司承建的大连恒力蜡油加氢装置，高压管道多达14万吋径，最大壁厚96毫米，高压管道安装是关系项目成败的关键。王健坚持把项目难点干成创新亮点，带领项目团队主动作为，以管道工厂化为龙头，打赢了蜡油加氢高压管道攻坚战，实现了该装置一次开车投料成功；同时推动了90万吨/年乙二醇装置提前30天一次开车成功并产出合格产品，创造了同等规模化工装置建设开工最快纪录。
“十建不怕远征难，越是艰险越向前”。2020年，王健接任武汉石化工程项目部项目经理，面对公司近几年来难度最大、工期最短、施工任务量最重的乙烯大检修改造项目，王健毅然挑起重担，他一手抓新建装置大干快上，出形象保节点，一手抓乙烯大修改造统筹策划、施工组织。检修阶段，他坚持铁腕执行，关键路线三机组改造按时整点完成，丙烯塔塔盘改造提前10天完成，12月23日，乙烯装置全流程打通一次产出合格产品，成功打赢乙烯脱瓶颈改造攻坚战。
“万里征程风正劲，千钧重任再扬帆”。2022年王健再次被委以重任，担任天津工程项目部项目经理，公司承揽了国四套、超高分子量、ABS装置、火炬及火炬气回收设施、固体产品包装及仓库等13个主项工程，对口5个业主分部，4个工程公司，6个监理单位，点多面广，组织管理沟通协调极具挑战。
面对艰巨任务，王健以前瞻性的战略眼光，带领团队精准把握项目脉搏。在项目前期以临时电力管理为突破口，通过高效有序的管理，迅速打开了工作局面，赢得了业主方的高度认可与信赖。
进入工程建设关键阶段，实行差异化布局策略，针对凝水站房工程采取全力保障措施，确保项目如期开工并顺利投入运营，在国四套装置的建设过程中，凭借精益施工组织模式，保持了项目进度领先，在行业内树立了标杆。对于超高分子量装置，大胆采用钢结构模块化施工与管道三维策划技术，填补行业内两项技术空白。因在项目管理、技术创新、团队协作等方面的出色表现，该项目团队荣获了集团公司“三基”工作先进基层单位的荣誉称号。
一路披荆斩棘
攻克重重难关
王健将激情与汗水挥洒在石化热土上
不断让奋斗之光在工程建设中熠熠生辉
