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深化改革创新
加速提质增效
1月17日，中南钢铁二届一次（中南股份一届三次）职工代表大会胜利召开。会议总结了2024年工作，分析了市场形势，明确了2025年重点工作，为努力干好2025年指明了方向、吹响了号角。虽然市场形势严峻，前行道路坎坷，但只要我们深入贯彻落实职代会精神，坚定信心、统一思想、瞄准目标、担当尽责，相信新的一年我们一定会取得新进步、实现新发展。
值此之际，公司官微“家在韶钢”特开设“热议职代会”专栏，邀请各单位职工代表、劳模工匠、厂部长、班组长、一线职工等，结合职代会精神和岗位工作实际，畅谈新发展、共话新愿景、展望新征程，坚定信心、同心同德，埋头苦干、奋勇前进，为抵御钢铁“寒冬”、全面完成今年各项目标任务而共同奋斗，努力使中南股份成为华南地区最具竞争力的钢铁产品和服务供应商，为中南钢铁成为中南地区一流竞争力的钢铁企业，为中国宝武加快建设世界一流企业贡献中南股份力量。
王忠连
炼铁厂厂长
中南钢铁二届一次职代会总结了三个基地2024年生产经营情况，明确了2025年努力方向。炼铁厂将立足自身实际，牢固树立“一切成本皆可降”思想，始终坚持“算账经营、精益管理、敏捷反应、严细实快”干事原则和工作方法,以优化配煤配矿（采购+制造）降本为外驱动力，以夯实内部工序降本为内驱动力，通过内外高效协同运作，形成铁区经营中心的合力，持续对标找差，不断挖潜力、增效益，努力提升成本竞争优势，力争铁水成本分位值行业排名≥50分位，真正助力企业实现“活下去 好起来”。
高新军
炼钢厂二连铸作业区二连铸丁班副机长
中南钢铁二届一次职工代表大会的成功举行，犹如战斗的号角，为我们指明了前进方向，明确了行进的路径。作为一名现场一线员工的职工代表，我将继续坚持“一切成本皆可降”的方针，秉承“每一分钱都要较真”的精神，坚守自己的岗位，激发基层班组的能动性，坚持学习先进、强化优势、弥补不足，引导团队不断挖掘降低成本的潜力，通过岗位上的创新提升现场效率，以“极致高效、极致成本、绿色低碳、创新引领”为核心主线，更有效地助力企业高质量发展。
苏亮
宽厚板厂党委书记、厂长
中南钢铁二届一次职代会总结回顾了2024年工作，科学部署了2025年重点工作，目标明确，催人奋进。宽厚板厂将迅速把职代会精神转化为行动，聚焦“对外深度对标降成本，对内精益管理练内功、全面结构调整增效益”重点目标，守牢安全环保红线，强化算账经营和精益管理，助推产线极致高效率、极致低成本；深化岗位创新和价值创造，充分发挥经营团队、创值团队作用，强化质量一贯制管理，持续提升产品市场核心竞争力，助力厚板产线效益最大化，奋力完成2025年公司下达的各项目标任务。
赵峰
物流管理部维修作业区工务班班长
中南钢铁二届一次职代会为今年工作指明了方向，我将立足本职岗位，认真贯彻落实职代会精神：一是投身工作中优化协力费用支出，减少管理损耗、提高人事效率，逐步实现部分设备操检维调，降低设备维护费用。二是充分发挥党员先锋模范带头作用，不断提升专业技能，组织铁路工务骨干人员，利用协力维保自主承接部分单项检修、备件修复、修旧利废、协力业务回归等项目，改善设备性能、降低备件材料消耗，减少设备费用支出，为公司铁路运输保产，效率提升添砖加瓦。
陈应明
物流运输部党委书记
中南钢铁职代会报告，立意深远，目标明确，我深受鼓舞。2025年是聚焦“活下去、好起来”战略目标，深入推进算账经营、精益运营和产品经营的关键之年，作为一名基层管理者，我将带动广大党员、群众和青年，积极围绕中南钢铁“12345”战略目标，以“百千万”工程为载体，全面推进职工岗位创新和价值创造，着力激发创新创造活力，持续深化群众性创新创造活动，进一步创新管理机制，完善管理体系，促进算账经营与产品经营落地，驱动物流运输部专业管理能力提升，为中南钢铁早日实现目标而努力奋斗！
孙知雄
炼钢厂连铸车间连铸精整精整工
中南钢铁二届一次职代会为我们指明了2025年的发展方向，作为职工代表，我倍感荣幸和自豪。在以后的工作中，我将深入贯彻落实本次职代会精神，把职代会精神传达到身边的同事，2025年已扬帆起航，在今后的工作中，不断提高自己的专业技能和综合素质，带领班组成员聚焦标准化作业，促基层基础管理再上新台阶；坚持算账经营，狠抓降本增效，发扬求真务实的工作作风，真抓实干、攻坚克难，凝心聚力，严把铸坯质量关，用严谨与专注雕琢每一块铸坯，让优质产品成为企业发展最坚实的底色。
图文：@王忠连 @高新军 @苏亮 @赵峰 @陈应明 @孙知雄
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