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1月17日，中南钢铁二届一次（中南股份一届三次）职代会暨2025年度工作会议召开。中南钢铁党委书记、董事长吴琨宗在会上作了题为《深化改革创新 加速提质增效 全力践行“活下去 好起来”目标 奋力谱写中南钢铁高质量发展新篇章》的讲话。中南钢铁总裁、党委副书记赖晓敏作了题为《全面深化改革 积蓄发展新动能 持续守正创新 应对行业新挑战》的工作报告。
会议号召，中南钢铁全体共产党员、广大干部职工要更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，积极践行集团公司“四化”“四有”工作要求，聚焦价值创造，深化算账经营、整合协同和管理变革，锚定“活下去 好起来”战略目标，保持战略定力，全面对标找差，团结成一块无比坚硬的钢铁，以“三个一”工作作风锻造“诚信协同、艰苦奋斗、自强不息”的企业精神，用更大决心、更快速度、更实举措、更细管理、更强执行，狠抓降本增效，加快转型升级，深耕产品经营，以超常规的举措确保取得超常规的实效，努力成为中南地区一流竞争力的钢铁企业，为中国宝武加快建设世界一流企业，实现更高质量发展，贡献中南力量。
吴琨宗在讲话中首先回顾了2024年主要工作。他表示，过去的一年，公司认真贯彻“四化四有”工作原则，坚持“算账经营、精益管理、深化协同”工作路径，团结带领广大干部员工积极有效应对需求下滑、价格下跌、成本上升等进一步劣化的市场外部环境和激烈的业内竞争压力，以艰苦奋斗、自强不息的拼搏精神推进中南钢铁及各基地经营状况持续稳步向好，保持住“活下去”的生命力和“好起来”的竞争力。
吴琨宗分析了公司当前面临的经营形势和挑战。他强调，宏观经济形势持续恢复向好，但充满不确定性。当前，国际政治经济环境复杂多变，国内经济回升向好、长期向好的基本趋势没有改变。钢铁行业减量调结构的下行周期不会改变。区域市场外来及新进资源多，竞争激烈。集团公司对中南钢铁的战略要求和目标任务充满挑战和压力。
吴琨宗分析了我们肩负的使命任务和穿越周期的信心来源。强调，要始终坚定对党忠诚、实事求是的原则，形成一套上下贯通、执行有力的组织管理体系，拥有敢于担当作为的正气；全面贯彻算账经营、精益管理的理念，形成一套成熟有效的经营管理体系，拥有抵御行业“寒冬”的底气；时刻保持永不放弃、顽强拼搏的态度，形成一套中南独特的企业文化精神，拥有直面困难挑战的锐气；坚持践行绿色低碳、精品智慧的道路，形成一套可持续、高质量发展的转型升级方案，拥有对抗未来竞争的勇气。
吴琨宗提出2025年公司总体工作思路和高质量发展路径。总体工作思路：2025年是中南钢铁冲刺扭亏为盈、巩固生存基础的攻坚之年，要紧紧围绕高质量发展，贯彻“四化”发展方向和“四有”经营原则，坚持算账经营、精益管理和深化协同，深入推进新型责任制和三项制度改革，不断增强核心功能、提升核心竞争力，坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业，全力以赴打赢扭亏攻坚战和生存保卫战，为中国宝武建设世界一流企业、实现中国式现代化高质量发展作出更大贡献。
具体的高质量发展路径：
一是要贯彻落实全面从严治党要求，改进新形势下党的建设，推动党业融合新变革。要加强党的政治建设和思想建设，坚持党中央集中统一领导；加强党的组织建设和制度建设，深化党建与经营深度融合；加强党的作风建设和纪律建设，打造风清气正、干事创业的良好政治生态。
二是要坚决贯彻“四有”经营原则，改进新形势下经营水平，推动高质量发展新变革。要持续提升经营能力，深化算账经营贯穿生产经营始终，以利润和现金流为目的，坚持一切成本皆可降、一切潜力皆可挖；持续提升制造能力，强化经营理念由增量发展向减量调结构高质量发展转变，生产者向经营者转变，持续提高全要素生产率；持续提升协同能力，发挥“一总部多基地”管理优势，深化基地内协同、基地间协同、集团内协同和社会协同，实现协同价值创造。
三是要坚持践行“四化”发展方向，改进新形势下产业布局，推动区域引领新变革。持续推进产品发展布局，不断优化三基地产线分工和产品布局；持续推进科技创新发展，为现场效率提升、技术难题提供解决支撑，实现技术降本；持续推进钢铁生态圈建设，加大产业链强链补链延链，完善招商管理体系。
四是要全面深化国企改革发展，改进新形势下管理思想，推动公司治理新变革。要完善公司治理结构，推进治理主体权责边界清晰；深化新型经营责任制，以市场化为原则、以利润为中心，坚持算账经营和精益管理，加强模拟经营中心建设，明确经营目标、压实经营责任；深化三项制度改革，激发干部员工干事创业的激情和动力；完善风险内控体系，防范化解风险挑战。
五是要牢固树立以人为本理念，改进新形势下办企思路，推动员企共享发展新变革。要始终铭记“为了谁”，始终清醒“依靠谁”，始终不忘“我是谁”，不忘初心、牢记使命，为国民经济的发展作出积极贡献。
赖晓敏在报告中回顾总结了2024年主要工作，分析了当前存在的问题和面临的形势，部署了2025年重点工作任务。
报告指出，2024年，中南钢铁坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，坚持稳中求进工作总基调，全面落实集团公司“四化”发展方向和“四有”经营纲领，聚焦“活下去、好起来”战略目标，深入推进算账经营、精益管理和产品经营，千方百计抵御持续低迷的市场冲击，再次吹响生存保卫战冲锋号角，经营绩效实现减亏。2024年，中南钢铁在九个方面重点工作成效显著：一是强化降本增效责任体系建设，最大限度抵御市场持续下跌的冲击；二是深化减量调结构发展理念，追求极致效率再上新台阶；三是深入落实新型经营责任制和三项制度改革，管理变革红利初步显现；四是深挖平台协同价值，协同创效成效显著；五是贯彻落实“一切成本皆可降”的理念，费用削减推进扎实有力；六是全面对标找差稳状态，事故管控能力进步明显；七是筑牢绿色低碳发展根基，环境风险管控能力持续提升；八是全面攻坚“百千万”工程，班组关键指标提升进步明显；九是开展全员全覆盖形势任务教育，生存危机意识明显增强。
在分析了当前存在的问题和面临的形势后，赖晓敏提出2025年工作指导思想：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大、二十届二中、三中全会精神，进一步学习贯彻习近平总书记考察中国宝武的重要指示精神及集团公司二届三次职代会精神，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破、系统集成、协同配合的工作总基调，以发展新质生产力和提高核心竞争力为重点，全面贯彻“四化”“四有”工作方针，进一步深化新型经营责任制和三项制度改革，聚焦“活下去、好起来”战略目标，坚持“四化”发展方向和“四有”经营原则，坚持“以快制慢、以强制弱、以近制远、以链制点”的经营策略，围绕“三降三升”，以“极致高效率”和“差异化精品”为路径，推进算账经营和精益运营，提升敏捷经营能力，全力以赴完成全年经营目标任务，全面提升应对行业下行周期“熬冬过冬”的能力，实现资产高效运营，促进高质量发展，为中国宝武建设世界一流企业作出积极贡献。
赖晓敏在报告中部署了2025年重点工作：一是坚持高压严管，筑牢安全底线红线。二是坚持对标找差，深入挖掘降本增效潜能。三是坚持整合协同，深化现代治理新优势。四是坚持极致高效，全面提升运营效能。五是坚持管理创新，释放改革新动能。六是加强产品经营，提升市场竞争力。七是加强科技创新，提升研发体系能力。八是加强延链补链，构筑产业竞争新优势。九是加强风险管控，提升风险防范意识。十是加强人才培养，支撑企业高质量发展。
会议书面审议了中南钢铁《2024年安全生产管理情况及2025年工作计划报告》《2024年能源环保工作情况及2025年工作计划报告》等5个专项报告，审议通过了《中南钢铁二届一次职代会决议》；书面审议了中南股份主题为《三降三升 夯实基础活下去 四化四有 算账经营好起来》的总裁工作报告、《中南股份2024年安全生产情况及2025年工作计划报告》《中南股份2024年能源环保工作情况及2025年工作计划报告》等9个报告，表决通过了《转岗待岗员工管理办法》等4个制度。
会上还表彰了中南钢铁2024年度“最佳员工”，吴琨宗、赖晓敏为获奖员工颁奖。会议在《国际歌》中结束。
大会由中南钢铁党委常委、中南股份总裁兰银主持。中南钢铁副总裁及以上领导，各部门负责人，各基地领导班子成员，职代会代表、列席代表参加会议。
图文：@陈立新 @马韧 @邓伟雄
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