潞安化工集团：树立危机意识担当作为 凝聚全员共识推动发展
企业
2024-11-06 07:05
山西
潞安化工集团经营管控调度会强调：
树立危机意识担当作为
凝聚全员共识推动发展
11月4日、5日，潞安化工集团召开经营管控调度会。会议强调，在当前特殊时期，各单位、各部门、各级领导干部要审时度势、转变观念，居安思危、主动作为，以安全管理和经营管理为重要抓手，以实现企业可持续发展为立足点，进一步增强企业核心功能，提升企业核心竞争力，努力实现“明年更比今年强”的愿景目标。集团领导王志清、马军祥、刘勇杰、黄勇、韩玉明、毛永红、徐海东参加会议。会议指出，当前，我们即将进入一个激烈竞争的时代，各单位、各部门必须树立危机意识和主动意识，以安全管理和经营管理为重要抓手，担当作为、履职尽责，凝心聚力增强企业核心功能，提升企业核心竞争力，助力企业顺利渡过危机期，成功进入发展期，全面实现稳定可持续发展。围绕如何抓好近期安全管理工作，会议强调，各单位、各部门、各级领导干部要居安思危、未雨绸缪，做到责任明、底数清，动态分析问题短板，积极作为排查整治，严格落实好“完善责任、落实责任、层次管理、追究责任”闭合管理机制，充分利用好数字化管控平台，将各项措施办法从“纸上”落到“地上”，真正实现全员、全方位、全过程安全管理，确保“万无一失”，防止“一失万无”。要尽快完善出台安全激励办法，明确标准、规范流程，唤起工农千百万同心干，切实提升安全执行力，提升全员能力素质，充分发挥好基层的安全保障作用，真正夯实企业高质量发展的重要基石。针对全面预算管理工作，会议强调，在做好2025年全面预算工作的关键时期，各单位、各部门、各级领导干部要转变观念、高度重视，结合自身实际，积极主动在本单位认真开展一次“头脑风暴”，以问题为导向，群策群力、谋细谋实，扎扎实实让全面预算工作横向到边，纵向到底，凝聚全员共识，形成工作强大合力，围绕经营企业“利润、经营、人才、激励、分配、绩效、预算、管控、资源、价值、创造、人效、人性、共赢、利他”十五个关键词，严格落实“讲政治、观念新、认识清、站位准、作风硬、干劲足，盘清账、责任明、找差距、激励干、强执行、增效益”，全面激发企业内生动力，切实增强企业核心功能，提升企业核心竞争力，顺利实现“明年更比今年强”的愿景目标，推动企业在高质量发展的道路上行稳致远。（书红 高勇 郭强）
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