10月22日，中铁十局党委副书记、总经理范中兵到沪渝蓉高铁12标项目开展工作调研并召开座谈会，对项目建设管理提出具体要求。
范中兵先后到扬州数智化梁场、跨槐泗河168米连续梁等工点查看施工情况，听取了沪渝蓉高铁12标项目负责人关于工程进度、施工组织、安全质量、成本管控等方面的汇报。针对需要帮助解决的疑难点问题，范中兵现场为项目职工进行解答，并对沪渝蓉高铁落实标准化施工要求、有序推进项目建设表示肯定。
范中兵强调，一是要始终树立工期节点意识。要重新梳理关键节点，超前谋划队伍和资源配置，倒排工期、加紧建设，确保关键节点按期完成，全面提升施工效率和工程品质。二是坚决贯彻成本管理理念。根据施工节点完成情况及时压减管理成本，做到精打细算、颗粒归仓。要重视中期策划和过程严控，梳理统一分包单价，强化成本穿透式管理，提高管理精度和效率。三是高度重视项目安全质量。要高度重视挂篮施工安全，加强粉煤灰质量管控，采取有效措施切实做好环水保工作，以优质履约迎接下半年红线检查和信用评价工作。四是切实加强劳务队伍管理。要严把入口关，做到依法合规，仔细甄别队伍的履约能力，进一步规范劳务队伍选用标准。要坚持依法治企和以德治企相结合，树立双向服务意识和法治思维，与劳务队伍携手构建合作共赢的工作模式。五是严格坚守清正廉洁底线。要紧盯关键岗位和关键环节，引导职工干部常怀敬畏之心，清清白白做人、干干净净做事。
中铁十局三建公司主要领导，五公司、第二管控稽查队相关负责同志参加调研。
文字：杨旭强
责编：朱纪锋
主办：中铁十局党委宣传部（企业文化部）
