哪些事情可以授权，那些事情应该自己干
因为你是个领导，所以相比自己干，你肯定更愿意授权给下属干，所以当你和下属处理某项任务的水平差不多的时候，你应该更倾向于授权给他干。这样你才能充分利用人力的杠杆，提升你的领导业绩，否则你就是个“专家”，而不是“领导”
把任务按照自己水平超出下属的程度，任务结果的重要性分为四个象限：
自己水平远超下属，事情的结果很重要：这种事情必须亲力亲为
自己水平等于或不如下属，事情的结果很重要：这种事情应该授权给下属干，但必须定期检查进展情况
自己水平远超下属，事情的结果不重要：这种事情很适合作为训练任务，由你辅导下属，提高下属的水平
自己的水平等于或哺乳下属，事情的结果不重要：这种事情应该充分授权，放手交给下属来干
ps，昨天地铁上看到一个保洁阿姨，头发灰白，带着一个肚脐眼一般高的工业吸尘器，还有一个装满拖把，刮水条等清洁工具的塑料桶。
一般保洁阿姨都是骑着小电驴开工的，这个阿姨坐地铁，意味着下了地铁，她得自己拎着这些工具，走到业主家，还要把这些东西搬上楼。这些事情，即使是我这个青壮年，都觉得吃不消，容易闪着腰，心里很不是滋味
这位阿姨，到了这个年纪，依然干着这么劳累的活，一说明我们中国人很勤劳。可是，为什么勤劳的人过得那么艰辛？如果可以选择（家里有钱），她还会出来做这么累的工作吗？
希望她和我都身体健康
