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长期以来，鑫达以精益管理为准则，严抓现场管理，狠抓责任落实，面对机遇与挑战，集团领导高瞻远瞩，精准决策，“精益管理”理念已将全体干部职工的思想与行为拧成一股绳，合力攻坚克难，齐心协力，踏出了一条实现高质发展、基业长青的康庄大道。
抓实精益现场管理
持续改善作业环境
为进一步提升现场管理水平，确保不留死角、不留盲区，在李连军的带领下，原料厂精管、细管、严管，对现场六源进行排查，并根据现场情况进行合理、及时整改，现场六源问题得到根治。正所谓“人造环境、环境育人”，在现场可移动物品的定置管理上，本着“有物必有位，有位必分类，分类必标识，标识必规范”的标准实施，做到按图定置，按类存放，账物一致。生产现场，工具按要求摆放整齐方便取用，原材料、半成品按照划定区域有序堆放减少搬运距离，目前原料厂定置率达到100%；主控室里，水杯放置点、工具柜中的定制模板、抽屉中的摆放标识、休息室、更衣室，乃至个人物品柜中都实行了相应的定制管理。在功能性站室打造上，原料厂重点打造了烧结主抽电除尘、电仪库房、带烧主控室、维修库房、烧结主控室等地，各工段每月对各自区域内站室进行改善提升并常态化保持。
抓牢设备精益管理
设备安全高效运行
贺卫军充分发挥精益督导师作用，利用工作群、班前班后会组织专项学习等形式，进行广泛宣传动员，将设备精益管理的各项要求深入生产一线，让全员在思想上有认识、在行动上有作为、在规范上有理解、在实操中有标准。
不经一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香。精益管理本质是推进管理创新，是实现向管理要效益的有效举措，有助于企业实现更高质量的可持续发展。全体干部职工要坚定不移将“消除浪费、创造价值、持续改善”的精益理念落到实处，保持择一事终一生的执着与专注、干一行专一行的精益求精、偏毫厘不敢安的一丝不苟、千万锤成一器的卓越追求，向着精益的更高境界出发，打造高端、高质、高品，软硬实力并举，最具行业竞争力的现代化钢铁旗舰！
关于本文：
撰稿/刘坤颖
审核/李连军、杨伦
编辑/刘姗姗
监制/刘军辉
