金川集团金泥公司创新机制 唱响人才培养“三部曲”
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2024-11-19 19:01
甘肃
今年以来，金川集团金泥乙炔公司创新工作思路，围绕新职工培训、老职工技能强化等工作搭建培训平台，完善考核机制，建立健全评先推优机制，积极选树先进典型，落实激励保障政策，充分体现责重多酬、多劳多酬，营造比学赶超良好氛围，为建设一支业务精良的产业工人队伍唱好人才培养奋进曲。创新思路，打造新工培训“集训营”。金泥乙炔公司根据新员工知识层次和学习能力，修订完善“导师带徒”方案，明确导师任教资格及新员工培养周期，对不符合任教资格的导师进行调整，结对签订“导师带徒”协议，并制定详细的培训计划及培养内容，通过按月考核、季度综合考评等方式，强化师父传道授业和徒弟学习提升的能力。截至目前，10对学徒全部合格，徒弟均能独立上岗。开展新职工交流分享会，组织团员青年重温入团誓词、分享成长经历。同时，向新职工征集合理化意见建议41条，制定整改方案并安排专人落实，新职工归属感得到极大提升。 多措并举，打好职工提升“主动战”。金泥乙炔公司成立专业修订小组，对照现场岗位作业流程，修订完善安全、生产、设备、环保类制度119项，结合生产实际修订作业指导书46项，为生产现场实际操作提供指导。完善作业指导书，有计划、分批次开展岗位写实20次，将每周二定为线上学习日，组织人员整理学习题库，进行全员线上学习。在偏远分散岗位开展“一班一岗一问”培训，随机抽查学习笔记，强化职工自主学习能力。成立“讲师团”，组织专业技能人才开展线下管理制度、文明礼仪、职业忠诚度等培训18次，共计144学时。强化班组长以上管理人员培训考核，通过“线上线下”相结合的方式，每月开展班组长以上管理人员培训，以安全知识、操作技能为出发点逐步深入、逐月考核，切实提升管理人员综合素质，达到以点带面的效果，形成人人参与、人人学习、人人掌握本领与技能的生产学习氛围。![]()
完善机制，筑好留才用才“梧桐巢”。金泥乙炔公司把思想政治建设贯穿生产经营全过程，有效把厂史学习教育和企业生产经营、技改创新等相结合，组织党员干部参观“金川记忆”厂史教育展，让厂史学习教育进公司、进车间、进班组，让厂史学习教育内容有深度、有广度、有情怀。建立“三创三争一提升”“一人多岗多能手”季度、年度创先争优机制，把“五优先两奖励”纳入人才培养体系，通过培养“岗位能手”“安全标兵”“创新能手”等技能型人才，激发职工争先创优的积极性，推动安全生产稳定运行。截至目前，评选岗位能手3人、安全标兵3人、创新能手3人，一人多岗多能手2人。金川集团金泥乙炔公司将充分发挥好“一区一岗两队”示范引领作用，深化“三创三争一提升”等特色活动，坚持把人才培养作为提升经营实力的硬指标，为高质量发展奠定坚实基础。（金川集团新闻中心全媒体记者 王淑娟）![]()
