美的精益运营是在丰田TPS及丹纳赫DBS实践的基础上，结合美的文化特点总结与提炼出业的MBS系统，此系统以包含方法沉淀、人才培育、精益转型三部分，美的如何成功推行MBS精益运营系统？
美的精益运营的阶段演化
美的精益运营推行分为四个阶段：MBS启蒙期，启蒙期为2011年以前，美的主要依靠传统的生产方式与管理方法进行运营，采取部分生产改善方法进行生产效率和质量控制。MBS导入期，导入期指2011年-2015年美的引入日本丰田精益生产模式及丹纳赫DBS精益模式。MBS成长期，成长期是指2016年-2018年美的在丹纳赫DBS模式推行下进行系统的总结与提炼，形成美的精益运营系统化、常态化、和理念化模式。MBS成熟期，成熟期指2019年以后美的将MBS形成美的精益运营模式，形成美的自己的精益文化、并不断技术创新和数字化转型、全球化运营和持续改进。
美的精益运营推行方法
美的精益运营推行采取以下方法：由浅入深推行、从高层领导的精益认知与重视开始、从试点成功到全面展开、由推动式生产逐步到拉动式生产。
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