PSI全称Integrated production, sales, & inventory ，意为整合的产销存管理流程，是涵盖销售、市场、营运及财务部门的跨部门计划流程。PSI是指生产、销售与库存，它是一个可以使一个组织用来对库存的高低进行平衡调控，以满足客户需求，并且做出决定的流程，是丹纳赫供应链价值整合工具，用于管理产品需求与供给的平衡系统，帮助实现公司业务战略。
1.编制上月需求报告
2.生产指标分析
3.分析预测准确率
4.市场形势分析
5.增加异常到基本需求
步骤二：计划和初步PSI审查
1.分析初步PSI预测
2.将初步PSI预测同财务收入预测比较
3.分析预测和满足需求的能力
步骤三：PSI会议
1.实现客户和企业利益最大化
步骤四：PSI执行
执行最终版PSI
1.实现关键绩效指标
–准时交货
–运营资本：库存周转率
–利润增加：低成本（加班，运费及其他）、完成收入计划
–预测准确性
2.解决物料短缺的问题
3.为方便决策提供优化的信息
4.提供全面和更好的预测
5.有利于制订有效的执行计划
6.改善跨部门的关系
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