标准作业七步法
标准作业七步法是一种全面而细致的工作流程优化工具，它涵盖了从项目启动到完成的整个生命周期。首先，它要求明确作业的目标和预期成果，为整个流程设定清晰的方向。接着，通过全面的信息收集，确保对作业环境和所需资源有充分的了解。在此基础上，制定详尽的作业计划，包括作业流程、时间安排和资源配置，以确保每一步都有条不紊地进行。
一、什么是标准作业
标准作业是采用最佳的作业序列,并最好地利用人、机器、工具和材料去完成工作，然后发展成标准工作流程让所有人遵守。
1．流程
（1） 了解流程
绘制流程图是熟悉流程和达成一致意见的关键。流程试行以观察和记录流程时间，以暴露流程限制或其他约束。建立现时作业时间（完成一个循环的时间）和设定每天/班时间内的流程能力。
（2）为什么要用流程图？
记录实际流程；显示流程步骤之间关系；识别不良品位置；确定流程中增值与非增值步骤；引导下一步改善；沟通信息；培训员工流程知识。
2．节拍
节拍时间是为满足客户需求，生产一件产品或服务所需时间。Takt是德语原意“拍子”节拍是我们必须达到工作节奏才能满足客户需求。节拍时间=净工作时间（秒）/客户的需求。
3．作业平衡
将需要分析流程中的每个步骤，用可视化的方式形成堆叠条形图，使之更易于对生产线平衡进行分析和改善的一种方法。
4.布局及作业序列
（1） 布局
当流程的顺序确定后，我们要建立工作单元、办公室或任何工作环境的布局形态，并考虑以下因素：安全、动作经济性。
（2） 作业序列
其中的每一步都要进行具体分析，观察以下要素之间的关系：人工作业、机器作业、行走时间。用来行走，等待的时间是浪费，需要消除或最少化；作业合并表是显示人时，机时和等待时间关系的表。
5．标准作业指导书
当作业序列和布局图达成一致后：即制作标准作业指导书和标准布局；没有记录性的文件就没有标准。
标准作业书（SOP）：确定流程、定义主要步骤和顺序、显示要点和怎么做。
6．持续性
标准作业可通过以下工具保持：目标板、现场审核、沟通平台。
7．改善
改善永无止境，持续不停歇。通过SDCA和PDCA的双轮驱动，我们的效率会越来越高，质量会越来越好。
二、标准作业的目的
可重复、可靠地、有能力
三、标准作业七步法的作用
标准作业七步法核心是通过一系列系统、规范的步骤，建立高效、稳定、可重复的作业流程，从而提高生产效率，减少浪费；缩短生产周期，提高响应速度；提升产品质量，满足客户需求；降低成本，增强竞争力。实现生产的精益化和高效化。
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