什么是红牌作战?
定义：红牌作战是利用他人/外人的眼光，在生产现场寻找问题点并在对象物上悬挂红牌，把 企业内急需改善的问题点彰显出来，让大家明白问题所在并积极去改善，从而达到做好5S的目的。
红牌 是指用红色的纸做成的5S问题跟踪单，红牌上记录的内容包括责任部门、对存在问题的 描述和相应的对策、要求完成整改的时间和完成的时间。
红牌对事不对人！
发现问题关注事项:
•观察整个区域，选取重点关注区域；
•定点观察问题（大野耐一圈）；
•关注七大浪费问题，〃三定”问题，目视化问题，安全问题等；
•发现问题先拍照保存；
•询问标准，确认是否是问题；
•明确根本原因，反复问五次为什么（5Why分析法），如不能确认，先记录;
•记录问题，填写红牌，悬挂（张贴）红牌。
红牌管理：
•精益办负责红牌发行和回收、记录。
•责任部门根据整改要求实施整改，完成后责任人签字确认，通知发放部门。
•精益办根据红牌记录的完成期限，跟踪 、督促问题责任部门整改进度。
•精益办负责制定红牌管理回收率指标、 奖惩制度、公示评比、改善经验分享等工作。
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