1.汇报工作说结果
不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易！老板不傻，否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。
2.请示工作说方案
不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法。
3.总结工作说流程
做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。
4.布置工作说标准
工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边界。
5.关心下级问过程
关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细做好。关心下级就是关心细节，明确让下级感动的点和面。
6.交接工作讲道德
把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。
7.回忆工作说感受
交流多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。
8.领导工作别瞎忙
不管什么原因，如果此刻你很忙，请你真实的面对你自己，该停一停，给自己充充电，进步进步！
1，汇报工作说结果
2，请示工作说方案
3，总结工作说流程
4，布置工作说标准
5，关心下级问过程
6，交接工作讲道德
7，回忆工作说感受
8，领导工作别瞎忙
欢迎关注【起点精益】微信公众号，让我们一起不断探索精益、不断助力前行。
声明：如需要请留言！
丹赫DBS工具丨10-产销存管理PSI（Integrated production, sales, & inventory）丹纳赫DBS工具丨11-事务性流程改善TPI（Transactional ProcessImprovemen）
丹纳赫DBS工具丨12-价值分析和价值工程VAVE（Value Analysis Value Engineering ）
详细丹纳赫DBS附件链接:
【淘宝】300+人已复购 http://e.tb.cn/h.gAyBZzlCLJoOoPB?tk=XID83KYi8SK CZ0000 「精益生产丹纳赫 DBS原创更新至34个内容VAVE 内容单拍 拒绝盗版」
点击链接直接打开 或者 淘宝搜索直接打开
