【编者按】本文作者在多家机构担任过财务管理岗工作，是从会计所到企业财务总监岗位的过来人。本文发表在作者的小红书账号（1015494951）、微信公众号都得到了读者积极回应，在YCY会计行业观察A1微信群也得到了较多讨论。在此获得作者授权转载如下：
1.以前做审计，总认为事情非黑即白，凡事有一个对错，后来发现职场中是“难得糊涂”。正所谓“水至清则无鱼”，选对公司和跟对领导显得尤为重要。
2.以前在事务所的时候，天天不断学各类知识，去企业之后发现，突发情况终究是少数，大多数情况下是常态化的工作（并不需要那么多新知识），当然公司IPO及开展各类并购除外。
3.最近几年最直观的感受的是，从大型会计师事务所熬几年转到企业做财务中高层的难度越来越大了，AI及财务共享中心的普及，审计所擅长的会计核算及信息披露多数在模板化，一家集团公司只需要财务共享中心+一个合并报表组（5-10人左右）就能搞定几千家企业的体量，审计的价值在不断弱化，在当前经济形势下，如果不是想着干到合伙人，建议及早切换到企业。
4.当前从会计师事务所转型到企业从事财税相关工作，最大的难点在于人力口的简历筛选。人力最看重的是简历关键词，很多人无甲方经验被刷。对于普通核算或总账工作，有无甲方经验并不太重要，但是对于人力筛选略显得格外重要，所以要转换到企业的人需格外重视简历内容。如果当前无合适的岗位，可以考虑为长远积累，多去了解一下企业相关岗位职责及需求，自己缺什么补什么。
5.对于中大型企业的财务总监岗位，工作开展远比大家看到的要艰难，需要平衡的事项很多。股东、公司内部各部门、外部机构等，企业在不同的阶段，需要财务所做的规划有所不同，财务总监应该根据公司不同的阶段，储备各类技能和人员配备，财务总监应当在不同的阶段满足公司所需要的技能，同样也需要做好内控和各类风险隔离，以免带来各项风险。
6.要学会管理各类人的预期。某件事你明明可以做到八分，要学会把人的心理预期调整到六七分，这样最后出结果之时，超预期或无法按期完成能够有一定的回转余地，尤其是财务团队专用能力一般的情况下。
7.审计项目管理和财务团队管理，这是两个维度，如果从事务所换到企业，一定在注重专业的同时，多去了解下属的需求点。之前公司IPO阶段，新招聘一位已工作8年的总账会计，她入职之后，毫无避讳当着大家的面吐槽“老会计们”的会计分录。我发现财务团队的情绪之后，约谈了一下总账会计，告诉她如果在财务部办公室这么做下去，以后她将很难开展工作，压力会大。最后的结果是，总账会计仅工作了2月主动提离职。对于不同的人，我采取的管理方式有所不同，对年纪大的会计我多给对方留面子，可以选择把问题写一个Word发给对方查阅，私下单独说问题即可。
8.求职不要只盯着大公司，也有很多中小公司能够给出高薪，这主要取决于你是否满足企业当前阶段所需的“核心价值”。
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