指标优、成本降!马钢高炉生产结出“效益果”

企业   2024-11-14 19:31   上海  


邂逅 · 3062 期 · 10055 篇




铁水超产1.78万吨;燃料比较上月下降2kg/t,煤比较上月提升2kg/t;吨铁成本较上月下降31元……10月份,马钢炼铁事业部抢抓市场机遇,深化算账经营,强化高效组产,推进降本增效,各项工作全面开花、好戏连台。



在坚持“一炉一策”原则的基础上,炼铁事业部加强标准化操作和计划值管理,强化精确操作,使高炉操控水平进一步提升。坚持眼光向内,加强与煤粉、冲渣、上料等工序沟通协调,实现系统联动,为高炉稳定运行提供保障。依据铁、烧、球各条生产线的特点,将现场管理、劳动纪律、生产工艺、设备环保、安全消防、作业区建设等管理内容系统集成,建立考评标准,实行周检查、月评比、季度考核,确保生产稳定顺行。


炼铁事业部不断强化全员算账经营意识,采取将生产成本与绩效考核结果挂钩等方式,进一步激发职工降本增效的积极性、主动性、创造性,助力降本增效工作向纵深推进。紧盯铁水完全成本指标以及煤气、电耗等能源介质成本,通过召开成本复盘会,动员全体干部职工“同算一笔账、共办一件事”,在确保高炉生产稳定顺行的基础上,算好“成本账”、结出“效益果”。


炼铁事业部加强与相关协力保产单位沟通与配合,建立重点设备故障跟踪反馈机制,落实防控措施,全面推进设备闭环管理。加强设备巡检,降低设备故障,提升设备运转效能并优化设备管理制度,为高炉高效运行提供坚强设备保障。


“10月底,公司对铁前区域生产组织实施管理改革,成立了炼铁事业部,建立以高炉为中心的铁前生产责任体系,进一步推进铁前生产制造集中一贯制管理。”该事业部负责人表示,“我们正坚持生产稳定顺行、人员平稳过渡原则,以目标逼行动、以任务逼进度、以责任逼落实,加快推进机构人员调整、管理界面调整、运营机制调整,确保各项改革举措迅速落地落实,促进效率、效益进一步提升。”



  
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编辑:东方不胖
图片:马钢提供
出品:宝武融媒体中心

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