邂逅 · 3064 期 · 10064 篇
“四化”中的高效化关乎宝武能否做优做强，是高质量发展的应有之义。高效化方面，通过创新实现极致效率、创造极致效益。高效化，体现在企业生产经营的诸多方面，是宝武实现跨越式发展、由“老大”变“强大”的有力保障和核心竞争力之一。
我们推出“大家谈‘高效化’”栏目，请各级管理者谈一谈对高效化的认识与思考，以及在高效化方面的探索实践和进一步推动高效化走深走实的打算，凝聚共识、砥砺奋进，赋能宝武改革发展。
强化精益运营 追求极致高效
中南钢铁中南股份副总裁
戴文笠
“高效化”是达到组织目标的能力和有效程度，强调“时效强、速度快、效果好”，体现资源的科学有效配置和人的主观能动性，关乎企业能否做优做强。中南钢铁中南股份通过全流程全体系持续强化精益运营管理，不断提升体系能力，努力追求极致高效。
一是提升产线效率。通过系统策划“810”工程，全面优化生产界面和产线高效化运行，提升制造体系能力，努力实现稳定、高效的生产局面，2023年产线效率提升19%。铁区坚持以高炉为中心，强化工序内部联动，不断优化铁、烧、焦等各工序操业水平，同时加强与制造、采购、物流、检测等方面协同，提升质量源头管控，保障高炉安全、高效、稳定运行。炼钢工序聚焦降低经济铁钢比，通过单炉产量攻关和加快冶炼节奏，提高转炉冶炼周期。轧钢工序优化钢轧界面，以提高成材率、降低工序能耗为核心组织生产，提升热装率、平均入炉温度，促进产线效率提升、品种结构优化、盈利能力增强。
二是提升能效水平。全方位推进余热余能回收、热装热送、辊道直送、钢坯保温坑等节能项目，努力提高自发电量，不断降低吨钢能源成本。
三是提升物流效率。优化内外部物流路径，推动做大北江水运、做优铁路运输、内部中转减量化运输结构优化，打造精益物流运作体系，努力降低物流成本。
四是提升管理效率。加强投资全流程成本管控，提升资产运营效率。通过组织机构和业务流程优化、智慧制造项目、操检维调一体化等管理变革，提升劳动效率，改善企业运营质量。
高效化运行“越自律”，市场化竞争“越自由”
中南钢铁鄂城钢铁钢轧厂
党委书记、厂长廖纲
面对钢铁市场诸多不确定性和盈利空间收窄的现状，中南钢铁鄂城钢铁钢轧厂在发展中找准定位，把“高效化”作为实现“极致效率和极致效益”的抓手。实施“高效化”运行机制，从机制活力、改革成效和行业排名给钢轧厂带来更多、更自由的市场竞争体验感。
以钢轧一体化变革实现管理效率高效化。钢轧厂围绕“扁平化、高效化”目标，彻底打通钢、轧两个界面的管理流程，以“机构整合+专业集中”为一体化变革主线，通过专业科室整合、专业车间集中理顺管理关系，将原来16个三级机构瘦身精简到11个，组织机构轻装上阵，实现管理效率高效化。
以岗位标准化提升实现人事效率高效化。以组织机构调整和标准岗推进为契机，钢轧厂通过“比选择优”和“竞聘上岗”等方式，专业管理岗位由20个优化至17个，专业技术岗人员由89个优化为80个。围绕岗位标准化提升，开展复合岗位培训，盘活人力资源存量，实现人事效率高效化。
以产品结构化调整实现价值创造高效化。强化“算账经营”思维，聚焦钢、轧产品结构化调整，围绕“工业材具备年生产50万吨的能力”“板坯品种比50%”目标任务，依托工业线材制造，提高市场盈利能力和行业分位值。挖掘模拟经营团队创效潜力，发挥工业材、板材创值团队技术优势，实现价值创造高效化。
深化算账经营，推进高效化
八钢公司总经理助理
许晓兵
高效化，一看效益，二看效率，切忌把高效化仅仅当作口号、口头禅。就八钢公司来说，就是要以“四化”“四有”为纲，以追求极致效率、极致效益为目标，以精益管理为具体抓手，通过“三项制度改革”，激发企业内生动力，持续深入推进算账经营，从而实现高效化的目标。
基于当前钢铁行业减量、调结构的严峻形势，八钢公司实施以“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减”为鲜明特点的“三项制度改革”，目的便是倡导“创造价值才能分享价值”的价值导向，激发干部职工干事创业的热情。在通过改革充分挖掘和发挥生产力三要素之一——劳动者的潜力和作用、为高效化赋能的同时，强力推进精益管理。通过学习、培训、践行精益管理理念，持续深入推进算账经营，把“最少的投入获取最大的回报”贯彻至生产经营以及公司管理的方方面面，把“算中干、干中算”落实到基层每个作业区、班组，把极致低成本、极致高效率落实到每一道工序、每一项工作中。
面对钢铁行业下行周期，我们要向高端化、智能化、绿色化、高效化转型，特别是要向全要素效率的提升上不断迈进。我们所说的发展，任何时候都应该是追求质量、追求效益的高效化发展。可以肯定的是，在日益激烈的市场竞争环境中，高效化已然成为应对考验、激发潜能、为企业创造价值的必由之路。
创新效率管控 推动提质增效
宝地资产现代园事业部
高级副总裁赵琦
在当前市场形势下，经营效率提质增效是实现稳健经营与保持市场竞争力的关键。对于现代园事业部的核心业务——楼宇租赁经营而言，高效化的经营管理不仅涉及管理效率提升、经营成本控制、资源配置优化，也包括决策执行效率及创新能力等多方面。
上半年，现代园事业部各项目团队围绕“极致效率、极致成本、空间挖潜、政策回血”积极推进了一系列精益管理措施，面对各微观区域市场下行的现实竞争态势，全力抓紧续租关键防线，也为事业部“时间过半、任务过半”的经营目标冲刺筑牢坚实基础。
体系驱动方面，现代园事业部长期推行并多次升级的管理报表等经营工具，有效促进各经营团队的独立经营意识，让园总们真正会算账、懂成本；机制上，通过建立一套运营指标体系与标准成本项，促进运营与物业各项指标管控能力提升，也通过内外部对标，逐步实现效益最大化；项目经营上，各项目通过对经营空间的挖掘、公区配套的充实，让园区经营得以通过时间、空间、服务、政策等立体化的经营模式创新，成为提升客户使用体验或团队提质增效的来源。
面对市场挑战，现代园将继续严守资产经营价值的核心任务，在创新经营效率方面，继续探索行之有效的实践举措。我们也将继续对标行业标杆，持续优化与推广算账经营、精益管理方式方法，让全体员工形成行为习惯，助力实现经营管理提质增效。
大家谈“高效化” | 全系统、多方位、多角度持续优化高效化水平
编辑：老憨
供稿：各单位
出品：宝武融媒体中心
