凝共识、促提升，宝武各子公司持续深入开展形势任务教育（七）

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面对当前经营压力和外部市场挑战，宝武清能上下同欲、切实推动形势任务教育入心见效，引导广大干部职工坚定信心、顶住压力、狠抓落实、共克时艰，全力以赴完成全年经营目标任务，迎接宝武第二次党代会胜利召开。

上下联动，推进宣贯入脑入心。形势任务教育开展以来，宝武清能积极落实部署，持续提升工作质效，形成公司内部思想认识“一盘棋”。一方面强化学习宣贯，编发专题形势任务教育材料6期，累计开展专题宣贯70余场。各级班子领导深入现场、深入基层、深入职工宣贯全覆盖，统一全员思想、坚定发展信心、明确任务举措，为公司全面完成年度各项重点工作夯实基础。另一方面倡导学思践悟结合，将形势任务教育与党委理论学习中心组学习、三会一课、主题党日、公司领导大调研及发布等相结合，融会贯通，力求立足公司实际形成实招硬招，突破重点难点。

以学促干，夯实公司发展根基。宝武清能以形势任务教育为抓手，突出学以致用，助力公司高质量发展。实施“算账经营”，以业财融合为抓手，持续推进开源节流，组织开展“算账经营专项劳动竞赛”，策划实施保障举措114项，鼓励“人人会算账、事事讲成本”。坚持创新引领，设立绿色能源研究院，集中公司专业力量，力争在绿色能源新技术研发、氢基能源获取效率提升、绿色能源的冶金应用拓展三大方向上取得突破。深入精益运营，强化产销协同，狠抓降本增效，通过对标找差、作业长研修、自主管理课题研修等方式，实现制氧单耗同比下降1.57%。提升营销能力，优化营销机构，建立营销队伍强绩效评价机制，坚持向市场要效益，各级领导带头勤跑市场，持续提升客户服务能力，截至9月，集团外营收累计完成计划的106%。夯实治理体系，进一步精简、优化总部部门机构设置，持续提升公司治理能力。树牢风险意识，多措并举强化投资风险管控和项目过程管理，强化现金流和“两金”管控，助力公司行稳致远。

强化引导，营造上下同欲的干事氛围。为更好地凝聚共识，有效形成推动公司高质量发展的强大动力，一是扎实开展大调研，公司班子领导立足当前经营需要，坚持目标和问题导向，围绕项目投资、风险管理、算账经营、整合协同等方面，啃硬骨头、解真问题，筑牢公司发展根基。二是推动专项文化建设，紧密围绕中心工作，开展“算账经营大家谈”“创新文化之我见”等系列约稿、访谈，营造氛围，鼓励、动员广大员工交流分享心得、举措，群策群力助力公司高质量发展。三是开展专项劳动竞赛，以“争当算账经营能手，追求极致效率效益”为主题，策划、组织、实施8项公司级劳动竞赛，层层发动、层层落实，营造奋发向上、勇于担当的浓厚争先氛围，进一步增强使命感、责任感。

宝武清能将持续深入开展形势任务教育，上下同欲、奋力争先，以“四有”“四化”为指引，坚定战略初心，不断补短板、强弱项，以高度的使命感、紧迫感、责任感积极应对困难和挑战，持续推动公司高质量发展。

中钢国际党委坚决贯彻落实中国宝武党委统一部署，坚持“四化”“四有”，深化“算账经营、精益运营”，2024年初至今，先后开展“开门红”“双过半”以及“向年度目标冲刺”为主题的形势任务教育，进一步动员引导广大干部员工转变观念、抢抓机遇、深挖潜力。在面对四季度的关键时间节点上，党委进一步强化“千方百计拓市场，一切成本皆可降”的行动自觉，全力以赴锚定年度生产经营目标不动摇。

提升站位，各级组织联动

宝武年度工作会议与半年度工作会议召开后，中钢国际党委及时学习传达解读会议精神和集团领导讲话要求，党委主要负责人带头在党委理论学习中心组学习、专题党课、季度生产经营绩效对话会、营销例会等会议上进行形势任务宣讲，结合行业形势及公司实际，讲清2024年公司整体生产经营状况，点明各业务单元在利润、新签订单、“两金”压降和重点项目执行等重要指标的差距与不足，使各单元切实感受经营压力、提振状态。党委领导班子成员结合“走现场、跑市场”，走访外部客户企业拓市场、盯回款，深入基层业务一线给支撑、抓管控，分头挂帅重点难点项目。党委宣传部门在专项策划推动形势任务教育基础上，发动各级管理者上讲台宣讲形势任务，及时推广有效举措、宣传经营亮点；党委组织部门发挥组织优势，推动“三会一课”、主题党日与形势任务教育充分结合，基层党支部书记引导广大党员立足岗位强化“冬练”；工会践行“依靠”方针，结合“我为企业献一计”工作，策划推动全员创新、运营效率提升、新增手持订单、数字化设计等劳动竞赛，开展2024年度算账经营最佳实践评选活动；团委策划召开公司领导与团员青年座谈会，鼓励青年员工投身公司践行“四化”“四有”各项工作中。

压实举措，层层传递压力

中钢国际党委全面落实新型经营责任制具体要求，领导班子成员按照分工职责逐个签订2024年经营业绩目标，进一步明确各事业部、子公司的年度和任期经营责任目标。各业务单元通过班子分工优化和契约化方式明确评价取酬规则，努力实现“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”。业务单元负责人、高级技术业务岗人员的定薪与本单元盈利能力直接关联，月度绩效奖发放与本单位利润、新签、回款三个指标直接关联，员工薪酬、绩效的基本制度以强绩效为导向进行了优化并通过了民主程序，全面突出“只有创造价值，才能分享价值”。在每一项举措的推出过程中，公司领导都与基层管理者和员工面对面听取意见，面对面交流宣贯，进一步激发广大干部员工活力、动力，增强危机感、紧迫感。

内外并举，增强服务能力

面对复杂的市场环境，中钢国际党委坚持科技创新引领“四化”，加大宝武内外部市场开拓力度，并持续提升订单质量。党委班子成员带队各业务单元与钢铁主业、中央研究院、国内外同行、科研院所高校等深入交流，依托低碳冶金原创工艺技术重点项目，推动工业工程技术集成创新，提升工程技术科研成果转化能力。在宝武内外及海外市场持续发力，各业务单元主动寻求订单机会，陆续新签了马钢冷轧产品结构调整—新建6号镀锌线、阿尔及利亚国家钢铁公司铁矿400万吨/年预选厂、万华化学钢结构等重点工程。在开拓市场抢抓订单的同时，注重抓好在建项目，铜陵景钢3500毫米中厚板、宝钢股份硅钢四期（二步）、Tosyali阿尔及利亚四期短流程绿色低碳综合钢厂炼钢连铸部分等陆续投运。认真落实宝武的部署和要求，整合优化内部技术业务资源配置，将“四化”“四有”要求落实在项目全生命周期管理，发动全员更好地树立企业品牌和口碑。

苦练内功，提升经营质量

中钢国际党委提出将“算账经营”的思路、做法细化到业务流的每个环节、每个项目之中，让“算账”成为全体员工的DNA。在“冬练”过程中，公司强化重点工程项目全过程管理，加强对业务模式、合作伙伴资信、合同条款、项目执行等各个环节的风险识别，既预判外部风险，又把控好内部风险，推进合规经营，守住安全发展底线，坚决落实好“管业务必须管风险，管监督必须防风险”原则。为更好地提升经营质量，保障现金流，公司把“两金”清欠持续列入重点工作，安排专门工作计划，通过多种措施，提升工作成效。

面对2024年冲刺阶段，中钢国际党委将坚决贯彻落实宝武各项决策部署，坚持“四化”“四有”，践行“算账经营”，尤其是结合工程公司特点全力以赴实现“有现金的利润”，锚定利润、现金流等全年目标不动摇，明目标、鼓干劲、树信心、强责任，全力以赴完成全年经营目标任务，以优异成绩迎接中国宝武第二次党代会胜利召开。

  

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