邂逅 · 3067 期 · 10078 篇
编者按
进入四季度，宝武各钢铁基地、生产经营单元全面贯彻落实党的二十届三中全会精神，坚持以“四化”为发展方向，以“四有”为经营原则，强化算账经营、精益管理，深化整合协同，开拓市场，奋力冲刺全年生产经营挑战性目标，以优异业绩喜迎中国宝武第二次党代会的胜利召开。我们开设《抢抓机遇，决战四季度，努力完成全年奋斗目标》栏目，报道各子公司抢抓机遇的举措和成效，为集团公司全面完成年度生产经营任务凝聚共识、鼓舞干劲。
10月，中南钢铁中南股份炼钢厂以极致成本管理为目标，抢抓市场机会，深化算账经营，在确保安全、质量的情况下，认真开展降本增效工作，全月实现降本增效3756万元，奋战四季度首战告捷，为即将召开的中国宝武第二次党代会献礼。
抓住吨钢降本重点
钢铁料消耗是炼钢生产降本最主要项目，炼钢厂通过优化钢铁料结构、提高废钢收得率、总结固化矿石加入时间减少喷溅等措施，9月钢铁料消耗创历史最好水平，比2023年降低6.1kg/t，实现降本1449万元。10月份，持续保持良好水平，有力促进吨钢降本。通过合金替代、废坯回收、窄带化控制及成分调整四方面进行管控，实现合金降本；在能耗降本方面，启动了降低精炼电耗、降低公辅电耗、降低冶炼氧耗、降低氮气消耗等节能降耗攻关项目，通过提高铁水温度、成分稳定性、缩短传搁时间、提高精炼到站温度、提高钢包周转率、提高钢包温度等措施降低能耗成本。通过降本项目化管理，明确责任人并与绩效挂钩，10月实现吨钢降本58.6元，四季度生产经营取得开门红。
强化设备状态管理
炼钢厂围绕降低事故，通过严格标准化作业，建立设备管理激励机制，提升点检有效性，加强关键设备的状态监控，为生产稳定保驾护航。
10月，设备线围绕事故“三减半”目标，持续提升设备保障能力。针对设备高负荷运行的实际情况，持续推进全员设备管理，继续推行“点检令牌”“点检二维码”等方式，检验点检有效性。强化点检管理，加大电气设备品牌管理、设备备件品牌管理和周期管理，保障设备稳定性，故障、事故率创年度最低水平。
努力实现节能降耗
连铸坯热送有利于降低轧材加热炉燃料消耗、加快生产节奏、提高生产效率，为产线高产稳产、节能降耗创造有利条件。炼钢厂通过保障红送辊道状态，提高辊道热送率。强化设备管理，在停浇时进行全流程设备检查确认，对影响铸坯冷却效果的喷嘴及时进行处理，全员关注设备使用状态；在岗位操作方面，严格落实标准化作业，确保铸坯产品质量；在生产过程中跟踪钢坯喷号效果，减少因喷号标识不清导致混钢风险；利用停浇机会，组织人员对直送辊道区进行积渣清理，防止铸坯在运送过程中发生卡阻或刮伤；每班对直送情况进行统计，由作业区管技人员快速落实协调处理并制定相应改善措施。10月，3号连铸机红送率持续稳定在90%以上。
编辑：洛沫公子 撰稿：黄宝华 出品：宝武融媒体中心
