邂逅 · 3065 期 · 10068 篇
以创新提升物流效率
中南钢铁鄂城钢铁
物流管理部区域师罗涛
岗位创新不仅是公司高质量发展的驱动力，还是员工个人成长和实现自我价值的重要途径。管理创新与技术创新的双引擎驱动，正是我们提升物流效率、增强竞争力的关键所在。
我觉得开展创新工作，首先，要深化技术应用，拥抱数字化转型。我们通过积极学习并应用5G网络、大数据、人工智能等前沿技术，优化机车车地系统，进一步提升铁水运输效率和机车运行安全，日均运输趟数由45趟提升至65趟，机车驾驶实现单乘制，实现了劳动效率和物流效率提升。一季度，创新工作室大胆运用5G+微机联锁+地面标签等多融合定位技术，在五里墩道口、棒三铁水称实现虚拟联锁自动预警功能，取消原电话联系方式，节约电话沟通及机车等待时间约3分钟，年降本增效160余万元。此项目评为公司岗位创新成果技术类二等奖。
其次，技术创新必然带来管理流程的再造、人力资源优化和管理制度的创新。近年来，我们致力于构建高效、灵活的物流管理体系。基于PEST-SWOT模型的铁水运输管理创新与实践课题，通过深入分析制约铁水运输管理的瓶颈及优化措施，实施管理创新。
再次，要强化绿色物流理念，推动可持续发展。在创新实践中，我们注重节能减排，推广绿色包装、绿色运输方式，减少物流活动对环境的影响。同时，探索循环经济模式，促进废旧物资的有效回收与再利用。我们将旧内燃机车改造为纯电机车，利旧行走部分配备先进控制系统和电池组，相比传统内燃机车，每台新能源机车每年可降低成本80万元，整车效率提升12%，减少碳排放单台车每年300吨，对助力实现双碳目标具有积极意义。
新时代意味着新起点，我将带领创新工作室成员一起保持对新知识、新技术的敏感度，积极参与行业交流，借鉴先进经验，拓宽视野。同时，鼓励创新团队成员间的思想碰撞，激发创新思维，共同为公司高质量发展贡献力量。
立足岗位 创造价值
中南钢铁重庆钢铁炼钢厂
行车作业区高温行车一般操作
朱军
新时代、新使命，每个岗位都蕴含着无限的创新潜能。我觉得最关键的是，要有勇于尝试新方法的勇气，打破传统做法。身为炼钢厂行车作业区高温行车一般操维，我时时感到革新对改善现场的重要性。近来，由于自动化设备频繁出现故障，我和班组同事采取了有规律的预防维护措施，使故障率大大降低，提高了生产效率。正是这种勇于尝试、不断创新的精神，让我们不断地在一线生产取得突破。
团队合作和激励，也是创新环节不可或缺的因素。通过多样化的团队建设活动，增强了团队凝聚力和执行力。在此基础上，厂里积极探索新的管理方式，灵活运用排班制度和奖惩机制，激发我们的工作热情与创造力。这些全新的管理方式，让我们的团队更加团结、更有活力。
创新，不是遥不可及的梦想
中南钢铁中南股份轧材厂
组织党建干事兼棒材党支部书记
陈海明
习近平总书记强调，“惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜”。作为一名党支部书记和基层蓝领创新工作室负责人，要激发每位员工内心的创新潜能，营造积极活跃的创新氛围，引领员工在钢铁“寒冬”里，利用创新手段解决生产现场的痛点、难点，达到降本增效、提高核心竞争力的目的。
去年10月，中南股份领导到现场调研交流时，提出围绕人事效率提升和操检维调推进工作，要利用好创新手段，降低员工劳动强度和提升作业效率，这样才能发挥出创新的效果。当时棒一线创新小组正在研制一种移动式轧机换孔及辊缝调节装置，不仅能降低线上人员劳动强度，还可以快速提升换孔和收放料效率。此创新项目，得到领导的鼓励和大力支持，多次到现场跟踪进度，围绕项目推进情况开展交流。通过三次优化试验，该装置满足孔型及料型调整目标，单孔调整效率提升50%，全孔调整时间由20分钟下降至10分钟内完成，代替了人工调孔，降低了劳动强度，大幅提高了效率。该项目是由创新工作室成员带领班组员工完成的，参与的员工都感受到创新的重要意义。
创新，不是遥不可及的梦想，是我们每位员工都能触摸和实现的。它可能是一个新颖的想法、一次大胆的尝试、一种独特的视角，或是一个突破性的解决方案。只要我们先做起来，走出第一步，一定会迎来胜利的曙光。
厚植土壤 营造氛围！宝武2024年创新文化建设首次工作推进会举行
编辑：老憨 素材：各单位 出品：宝武融媒体中心
