大家谈“高效化” | 运用方法论，全面提升高效化水平

融入日常抓在经常

八钢公司制造管理部部长

张亮

高效化，简而言之，即在确保产品质量的前提下，通过流程优化和效率提升，达到资源的最优配置和产出的最大化。在当前钢铁行业面临市场严峻形势和内部竞争加剧的双重挑战下，高效化不仅是企业生存与发展的关键，更是塑造持续竞争优势的必由之路。

为了实现高效化目标，我认为应当着重从以下几个方面发力：首先要追求极致效率。在资产效率上，我们将通过精准的设备配置，以最少的设备投入满足产量需求，特别是在2024年生产组织中，将原先的炼铁四高炉生产模式精简为A-hcrof+两座常规高炉的三高炉生产组织模式，显著提升铁产效率。同时，通过持续优化流程、提升技术水平和完善管理体系，不断提升管理效率和服务效率，以实现全面的效率提升。

其次要追求极致效益。一方面，我们将紧密关注市场动态和用户需求，通过用户回访和服务等渠道，深入了解市场趋势，以用户标准为导向，持续提升产品质量，确保产品能够满足市场需求，从而增强企业的市场竞争力。另一方面，在制造成本控制上，将以超越行业成本标杆为目标，与生产厂紧密合作，查找并改进成本短板，运用精益管理理念，减少浪费，降低生产成本，从而提升企业整体效益。

最后，我们要把高效化理念融入日常、抓在经常，精益求精，不断挑战自我，突破极限。只有持续不断地追求高效化，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现企业的可持续发展。

为抵御风险、创造价值赋予新动能

新钢集团硅钢薄板事业部

党委书记周国林

“四化”是企业实现高质量发展，实现质的有效提升和量的合理增长的内在要求。新钢集团硅钢薄板事业部坚持以“四化”为方向引领，以打造精品硅钢为使命担当，着力追求极致效率、极致成本，为抵御风险、创造价值赋予新动能。

深化体制机制改革，优化资源配置。我们将8个作业区整合为4个作业区，通过产线工序的有效衔接，实现生产流程的顺畅与高效。同时，优化岗位和人力资源调配，促进人事效率提升，为提高生产效率奠定基础。

强化算账经营，实现降本增效。通过降低钢铁料消耗、工艺审视、优化金属料流向、建立品种毛利测算模式调整资源投放等措施，将降本增效落到实处。今年以来，已实现降本增效月均2300余万元的目标。

以加强协同为抓手，创造更大价值。强化同营销中心的销产联动，确保合同总量与生产能力相匹配，按照价格效益排序配置销售资源，实现产品价值最大化。同时，强化管理室、作业区之间的协同，确保生产计划精准精细，全力实现有利润的产线满负荷生产。强化与物流中心的协同，确保产品按期交付，提高合同兑现率，赢得客户信任。

以从严管理为抓手，激发队伍活力。树牢“质量就是生命”的理念，坚持源头管理、过程管控、严肃问责，不断提升产品质量，减少质量异议。用好“一人一表”绩效评价体系，充分发挥人力资源的最大潜力和效能。坚持严管就是厚爱，开展党纪学习教育，严抓安全管理，为事业部营造清朗和谐的发展环境。

以科技创新为抓手，提升竞争能力。坚持科技创新，加大新品研发力度，提升高端品种比重，积极开拓头部企业终端用户。2024年以来共开发新品14个，新增25家终端用户。同时，优化工艺流程，开拓降本新思路，持续推动各工序的加工成本攻关；大力推进1580毫米热轧线智能工厂项目建设，促进人事效率和生产效率的双提升。

深入挖潜 高效运行

武钢集团生态圈总部园事业部

综合室主任孟庆丰

高效化是企业发展的生命线。今年以来，武汉市写字楼新增供应和需求均放缓，市场租金处于下行通道，降租范围呈现扩张趋势，部分楼宇不得不采取“以价换量”的租赁策略有效刺激去化。在如此激烈竞争的市场环境中，只有高效运行，才能让我们在竞争中脱颖而出。

对于事业部而言，高效化意味着更短的决策时间、更流畅的业务流程、更紧密的团队协作以及更高的招商转化率。在深入挖潜实现高效化上，我们首先注重对人员的管理和培养。年初我们制定了年度赋能培训方案，每两周组织一次培训，通过不断提升员工的专业技能和综合素质，激发他们的工作热情和创造力。

同时，在体系效率方面，我们不断审视和完善现有的管理体系和业务流程，建立工作督办和激励机制。通过《事业部督办事项清单》列明督办事项内容、责任单位及完成时限等具体要求，及时跟踪落实，对未按期办结事项纳入绩效考核。通过制定招商人员专项激励办法，招商人员绩效与去化面积和去化收入强相关，充分调动工作积极性。

在项目任务执行上，我们制定精确的计划和时间表，严格按照计划推进，确保项目按时高质量完成。年初，我们在商业计划书基础上，将工作任务项目化，明确责任人及完成时间。同时，通过“一人一表”固化员工个人关键绩效任务目标，指标与岗位价值强相关，合理安排工作任务，确保人人身上有指标，人人都能在岗位上发挥最大价值。

为推动高效化走深走实，我们持续关注行业动态和新品楼盘，定期组织团队进行学习和交流，分享经验和心得，共同提升进步。通过对标学习，为快速响应市场需求，我们优化了定制化装修流程及标准，在保证质量前提下，200平米以下的装修时间缩短到20天，整层装修不超过45天。

以全体系采购协同促进高效化

欧冶工业品华中大区

党委副书记、副总经理竺永平

高效化，为宝武增强核心功能、提高核心竞争力指明了关键发展路径。高效化发展不仅局限于一个领域、一个部门、一个条线，它更是根植于宝武内生式自我驱动发展的文化基因，穿点成线、连线成面、铸面成体，构建形成了集团公司各个层级、各个专业整合融合、体系协同的创新变革新范式。

欧冶工业品在年初管理研讨会上，针对工业品采购涉及专业面广点多、与钢铁主业体系耦合度深、对钢铁产线稳定高效影响度大等特点，紧紧围绕集团公司对欧冶工业品的新定位、新期望，提出要将工业品采购体系打造成为高效化发展的优秀践行者，要在当前已经完成宝武所有钢铁基地工业品采购专业化整合之后，通过推进全体系协同，主动作为、锐意担当，成为市场与现场、效率与质量、理念和实践的连接器、驱动者，真正展现宝武工业品集中采购的规模优势、体系能力和管理价值。

作为工业品采购“一总部多基地”的重要一环，华中大区各级组织深刻领会、快速响应集团公司和欧冶工业品要求，勇于打破传统观念、积极消除冗余界面、强化采购模式创新，紧紧围绕钢铁主业价值最大化想办法、出实招、开新局。认真贯彻“做实基地”更高质量服务钢铁主业的要求，紧紧围绕“QCDDS”采购竞争力提升要求，坚持以满足用户需求为中心，不断畅通管理部门、现场用户、内部分工、供应商之间的协同协作体系，从充分竞争到竞争充分，弘扬“每百分之一必争”的精神，大幅提升公开采购比例，持续压减各类库存，努力为钢铁主业工业品采购降本提质增效创造最大价值。全力支撑新整合钢铁单元采购体系的协同，对外快速对接用户生产单元和管理部门，对内实现总部与基地的高效联动、一体支撑，高质量、高效率完成钢铁基地采购体系切换和集中采购品类梳理，同步提升经济价值和管理效益。推动党的建设和采购管理深度融合，深入开展“党建+4L”党建品牌创建活动，多层次、多维度与现场用户、供应商开展党组织共建，以基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用推动供应链、产业链、创新链、价值链一体融合发展。

高效化发展既是总目标也是方法论，我们将牢牢树立全局性观念，扎实构筑体系化能力，努力追求极致效能，全面实现从专业化整合到全体系协同，为宝武创建世界一流企业担当应尽之责。