为落实公司年初工作会的有关部署和安排
全面检视项目管理体系建设
高质量执行力建设及专项治理情况
公司年终双文明、安全专项检查
冬三早检查暨项目领导班子年度考核
全面展开
重庆轨道交通15号线项目
公司安全总监张磊带队到重庆轨道交通15号线项目开展年终双文明检查、安全专项检查、“冬三早”施工生产督导检查暨项目领导班子考核检查工作。
检查组深入一线现场，对张家湾站现场安全防护、危重大施工点、关键施工工点、安全管控措施等方面进行详细检查，随后检查组对各部门内业资料进行了检查并给予指导帮扶，在反馈会上并就检查问题进行逐一反馈。
张磊就年底工作提出以下要求：一是全力以赴树品牌。认清当前安全严峻局面要以生产经营为中心，要以安全管理为核心，继续坚持“三管三必须”，落实一岗双责制度，将安全风险防控放在所有工作的第一位，实现“从零开始，向零奋斗”的安全目标，施工过程中要促进工程施工设计优化，提高利润空间，做好创效赋能工作；二是凝心聚力抓建设。以人文关怀为主，打造更好的团队，心往一处想，劲往一处使，并创造一个积极向上浓厚学习氛围的团队；三是努力创新出成果。项目要及时总结，及时复盘，在技术创新、生产经营、党建品牌中创新创效出成果，助推公司高质量发展。（全向英）
重庆轨道交通18号线项目
公司安全总监张磊、总经济师孙德环带队到重庆轨道交通18号线项目开展年终双文明检查、安全专项检查、“冬三早”施工生产督导检查暨项目领导班子考核。
检查组一行首先深入工地，实地查看了项目重庆站、重菜区间等工点，听取了项目施工进度、安全生产、技术质量、科技创新等方面的工作汇报。随后检查组对各部门内业资料进行了详细地检查并给予专业性指导。反馈会上，检查组对项目整体工作给予了充分肯定，并针对检查问题进行了逐一反馈。
反馈会上，检查组提出以下三点要求：一是要贯彻落实“安全第一，质量为本，进度制胜”的理念，多措并举持续抓实安全管理工作，统筹生产经营，优化资源配置，确保项目建设稳步推进；二是要持续提升绿色施工管理水平，加强对项目施工噪音、扬尘防控的管理，最大程度减少对市民生活的影响，努力做到便民利民不扰民；三是要主动沟通，提高效率。主动加强各方的沟通协调，形成良好对接互动机制，努力做到“四个满意”，全力推动项目建设提速增效。（李林）
济南黄河大桥项目
公司总会计师朱艳生、副总经理冯传忠带队到济南黄河大桥项目开展年终双文明检查、安全专项检查、“冬三早”施工生产督导检查暨项目领导班子考核检查工作。
检查组一行深入项目施工现场，对现场工程形象、品牌建设、施工后期安全管控等方面进行检查，听取项目负责人杨益波对济南黄河大桥项目安全技术质量管控、经营财务、党建工作、品牌建设的具体汇报，随后，检查组分别对项目各部门内业资料进行“千分制”检查，针对发现的问题和不足给出指导性建议。
反馈会上，检查组对济南黄河大桥项目建设成果、安全文明施工、技术创新等方面目前取得的成绩给予了肯定，同时将检查的情况进行详细反馈，并提出具体整改要求。最后朱艳生和冯传忠对项目全体员工的付出表达感谢，同时对项目后续收尾工作提出几点要求：一是根据本次检查的整改、建议项，要积极落实，追溯问题发生的根源，防止同类问题再次发生；二是项目处于后期收尾阶段，一定要紧盯安全生产，严格按照生产要求施工，保持安全生产势头，时刻紧绷安全弦；三是要加强相关单位沟通，对审计和回款情况时刻保持关注，尽快收回建设款项；四是即将进入年末，要重视维稳工作，要尽量加快对农民工工资、职工工资及施工队伍的结算支付，保障信访安全。（范兆旭）
石家庄地铁4号线项目
公司副总经理冯传忠带队到石家庄市城市轨道交通4号线项目开展年终双文明检查、安全专项检查、“冬三早”施工生产督导检查暨项目领导班子考核检查工作。
检查组一行深入施工现场，详细查看了项目生产建设情况，以及施工生产安全管理、文明施工等方面落实情况，强调要继续做好生产建设工作，向石家庄市人民群众交出一份满分答卷。
反馈会上，检查组根据各部门内业资料检查情况进行逐条反馈。冯传忠针对项目实际情况提出具体建议，一是要加强项目安全质量管理工作，时时强化底线思维；二是要加强项目经营物设管控工作，注重低头施工的同时也要抬头要效益；三是要加强项目工程技术管理，助力项目施工提质争效，严格落实首件制制度，进一步强化落实工程质量责任，强化质量检查程序，规范作业人员的质量意识和行为,从施工源头上确保质量目标的实现,使工程施工质量管理工作能够有章、有序、有效地实施,履行合同质量目标。（朱守英）
泰安抽水蓄能项目
公司副总经理冯传忠带队到泰安抽水蓄能项目开展年终“双文明”、“冬三早”检查暨项目领导班子年度考核工作。
检查组一行听取了项目整体情况汇报，并深入施工一线，对施工进度、安全生产、质量管理等工作进行检查，同时，仔细检查了各部门相关内业资料检查，深入了解项目各项工作开展情况并提出指导建议。
反馈会上，检查组对项目提出五点要求：一是把安全生产责任制落到实处，持续抓好安全生产，让安全教育培训全员覆盖，确保安全生产形势平稳可控；二是紧盯节点目标，加强现场施工管控，全力推进项目建设进度；三是强化工程变更的收集和管理，降低风险，保证项目顺利推进；四是加强人才培养与团队建设，聚焦“新业态”，积累水利工程建设经验，为后续水利项目输送专业人才；五是扎实推进党建安全环保质量一体化工作，以党建引领推动生产经营，助力公司高质量发展。（曾子琪）
来 源 | 各项目
