导 读
11月15日至16日，以中交集团轨道交通事业部（轨道交通分公司）安全总监张斌为组长的中交集团暨中国交建项目隐患排查整治第一检查组以“四不两直”方式到长治国道208项目ZH4标开展安全专项检查。
项目负责人韩江超对项目有关工程概况、安全质量管理、分包管理等情况进行汇报。随后，检查组依据既定分工，对项目的施工生产、安全管理、经营运作、技术质量以及机械设备等方面的内页及外业情况进行了全面的检查。检查过程中，重点询问项目安全管理、生产经营情况，重点查看了项目落实中交集团会议精神、重要文件等情况。
反馈会上，检查组通报了此次检查的问题和对既有工作的肯定，专家组成员针对检查过程中发现的隐患问题，分别提出了整改意见和建议，并对下阶段工作提出以下五点要求：
一是要强化红线意识和底线思维，要严格将中交集团安全生产“五个到位”“1247”和《安全护航公司高质量发展方案》等工作内容落实到生产工作上去。认清当前异常严峻的安全形势，全力实现“零事故、零伤害、零污染、零缺陷”目标。
二是要强化干部员工安全管理职责意识和主动意识，深化落实“三管三必须”原则。加大培训力度，做到全员覆盖，要加强安全生产管理工作的考核，压实责任，要深入开展针对机械设备技改性能、场站封闭管理、道路导改和交叉施工等隐患排查治理回头看工作，项目负责人要亲自带队，针对重点施工区域、部位，做到“既看病又抓药”，认真督促抓好整改，严格做到“闭环管理”。
三是要强化冬季施工安全质量管理工作，横到底，纵到边。做好防滑，防冻，防火及车辆道路通行安全风险控制，增加夜间施工照明措施，增配防护用品（高温、蒸汽），加强风险动态辨识，超前研判，警示教育，储备冬季施工应急物资，做实做细防范举措，确保安全高效推进冬季施工生产。
四是要增强环保意识，持续推动绿色发展。加强环境监测，将自动喷淋降尘系统的使用和废料废渣分离处置等措施常态化实施，确保项目高效节能、安全环保生产。路面施工利用粉煤灰和洗刨料，促进资源的可持续利用和环境保护，推进钢渣的综合利用工作，以推动绿色发展。
五是要依托在建项目优势，以现场拓市场，抓安全保质量，聚焦重点工序、重点环节、重点场所，强化方案管理和组织机构管理，狠抓项目标准化作业，将高质量履约贯穿项目管理全过程。
来 源 | 长治国道208项目ZH4标
作 者 | 王瑞麒
