为落实公司年初工作会的有关部署和安排
全面检视项目管理体系建设
高质量执行力建设及专项治理情况
公司年终双文明、安全专项检查
冬三早检查暨项目领导班子年度考核
全面展开
国道108项目总承包部、一工区
公司党委副书记、纪委书记、工会主席储德中，总工程师艾振喜带队到国道108项目总承包部、一工区开展年终双文明检查、安全专项检查、“冬三早”施工生产督导检查暨项目领导班子考核工作。
检查组深入施工一线，对工程进展、安全管理、质量管控等进行了全面细致的检查，听取了项目负责人关于2024年安全、技术质量、党建工作、廉洁风险防控及冬三早部署等工作的汇报。随后检查组对各部门内业资料进行了详细的检查并给予指导。反馈会上，检查组对项目整体工作给予了充分肯定，并就检查问题逐一进行反馈。
艾振喜指出：一是要全面自查安全风险点，做好高边坡、高空作业等安全管理工作；二是要守住廉洁、质量底线和红线，时刻保持敬畏之心，算好经济账、政治账；三是要加强技术创新工作的总结，尤其是三个转体桥施工的经验要形成课题成果；四是要做好合法合规管理，依据合同、履约、变更等工作成立专班，确保经得住审计；五是再深挖切块比例、再做实提质增效，确保收益落袋。
储德中要求：一是要针对检查问题查找原因，举一反三进行落实整改，杜绝再发生类似现象；二是要严格落实中交集团、一公局集团及公司的各项安全管理要求，确保项目安全管理工作平稳有序；三是要认真落实党建安全环保质量一体化，充分发挥党支部的牵头、引领作用；四是要紧盯通车目标，倒排工期计划，对堵点、断点增加力量投入，同时做好冬季施工措施的保护；五是要加强部门联动，及时做好成本归集，变更批复等后期收尾工作；六是要提升系统经营能力，做好“总承包部+工区”管理模式的经验总结；七是要加强人才培养，敢于、善于对年轻干部提要求、压担子，为公司发展提供人才支撑；八是要围绕“六廉”要求落实廉洁示范工程创建工作，做好经验总结；九是要加大对森林防火项目的安全管理和分包结算管理力度，定期开展指导、培训等工作。（侯明杰）
国道108项目二工区
公司党委副书记、纪委书记、工会主席储德中带队到国道108项目二工区开展年终双文明检查、安全专项检查、“冬三早”施工生产督导检查暨项目领导班子考核检查工作。
检查组一行深入施工现场，详细查看了项目生产建设情况，以及施工生产安全管理、文明施工等方面落实情况，强调要继续做好剩余生产工作，争取在年底完成通车目标。
反馈会上，检查组根据各部门内业资料检查情况进行逐条反馈。储德中针对项目实际情况提出具体建议，一是要把整改事项列出清单，拿出逐项整改措施，举一反三；二是要认清当前安全严峻形势，结合项目实际，落实落细各项安全管控措施，项目不到最后绝不能放松安全这根弦，确保项目各项工作安全平稳有序；三是要发挥党建引领保障作用，紧扣“监督、指导、服务、参与”八字工作任务，做好党建安全环保质量一体化工作，有利于促进党建与生产安全的深度融合，激发党建活力；四是要狠抓项目收尾管理，要做到工完料清，加强协作队伍退场手续办理、分包合同结算、变更、计量等管理工作；五是要做好项目总结和提炼，抓好人才培养，夯实基层基础基本功，项目党支部对标学习先进，形成浓厚的比学赶超氛围，结合项目特点，做出自己的特色亮点；六是要提升项目领导班子的能力素质，强化学习，提升本领，狠抓落实，担当作为，清正廉洁，守好底线，打造忠诚、务实、干净、担当的干部队伍，领导班子要以身作则，夯实基础，补齐短板，助推公司高质量发展。（李开宇）
洪洞县农村道路项目
公司党委副书记、纪委书记、工会主席储德中带队到洪洞县农村道路项目开展年终双文明检查、安全专项检查、“冬三早”施工生产督导检查暨项目领导班子考核检查工作。
检查组通过现场查看、查阅资料和座谈交流等方式，对项目的各项工作开展情况进行了针对性检查。
反馈会上，储德中对项目的后续工作提出了具体要求：一是要做好项目前期党建工作策划，严格落实党建安全环保质量一体化，充分发挥党支部“监督、指导、服务、参与”作用；二是要认清项目特点，抓住工作重点，加强项目质量、安全风险管控；三是要理清经营思路，严格执行集团及公司的各项制度，做好合同策划，保证分包合同的合法合规，据实结算，控制支付比例，做好项目的农民工工资管理工作；四是要关心关爱员工，丰富职工生活，保障职工的各项福利和合法权益；五是要加强学习、全面发展，在提高业务水平的同时，要洁身自好，廉洁从业，防范廉政风险。（沈其强）
重庆新春路EPC项目
公司安全总监张磊带队到重庆新春路EPC项目开展年终双文明、安全专项、“冬三早”施工生产督导检查暨项目领导班子考核工作。
检查组深入施工现场详细了解项目建设情况，对施工进度、现场文明施工、安全质量等方面进行了全面细致的检查，与现场管理人员进行深入交流。并听取了项目经理富铮对项目施工进展、安全文明施等方面的汇报，随后检查组对各部门内业资料进行了详细地检查并给予指导。反馈会上，检查组对项目整体工作给予了充分肯定，并针对检查问题进行了逐一反馈。
张磊提出四点要求，一是讲规矩、守制度。项目班子成员要带头执行公司各项规章制度，做到不打折扣不搞变通的执行；二是严要求、高标准。提高各项工作的执行力，要以现场保市场，做好各项工作任务；三是抓廉政、控舆论。党员领导干部带头清正廉洁，守好廉政、合规防线；四是讲政治、重落实。全面提升对安全工作的工作重视程度，持续保持对安全工作的高压态势。（苏晨旭）
衡水棚户区改造项目
公司总会计师朱艳生、副总经理冯传忠带队到衡水棚户区改造项目开展年终双文明检查、安全专项检查、“冬三早”施工生产督导检查暨项目领导班子考核检查工作。
检查组一行深入施工现场，对项目安全生产、施工管理、质量管控等工作进行了详细了解，随后对各部门内业资料进行了细致的检查并提出指导性建议。
反馈会上，检查组提出具体要求，一是要层层压实责任，强化安全措施，抓重点、补短板、强弱项，以最硬的举措，以“零容忍”的态度筑牢安全防护网，全方位、全领域消除安全隐患；二是要定位清晰，目标明确，立足当前，着眼长远，精心谋划，为开拓衡水市场奠定坚实基础；三是要敢担当，善作为，不折不扣抓落实，要以此次检查为契机，总结经验、查漏补缺、从细从严、及时整改。（李真真）
济南青开产业园项目
公司总会计师朱艳生、副总经理冯传忠带队到济南青开产业园项目开展年终“双文明”检查、安全专项检查、“冬三早”施工生产督导检查暨项目领导班子考核。
检查组一行直奔现场，深入工区，详细了解工程进度和施工难点，对项目质量、安全、环保等方面进行了全面评估。在随后进行的内业检查中，检查组中各分管领导分别对各部门部门工作开展情况和成果进行了检验及验收。
在反馈会上，检查组与项目成员深入交流，围绕项目推进中的问题展开深入讨论，并提出具体指导意见，强调要细化责任分工，确保每项措施都有人抓、有人管，同时要求项目班子加强协作，充分发挥团队优势，确保项目按期保质保量完成。检查组进一步指出，要将这些优化措施融入到项目的日常管理中，形成长效机制，以制度化保证施工的连续性和稳定性。同时，班子成员要不断提高自身素质，以严谨的工作态度和高效的工作方法，引领全体员工共同为项目的顺利推进贡献力量。务必以此次检查为契机，严格落实整改措施，全面提升项目管理水平。（李晴）
来 源 | 各项目
