为落实“高质量提升年”工作目标，深入践行“134”战略，公司坚定不移以“12345”总体工作思路为指引，全面推进公司资产压降及应收款项催收工作，11月5日，公司在京召开资产压降及化债工作推进专题会，公司党委书记、执行董事方文富、总会计师朱艳生、副总经理冯传忠、总经济师孙德环出席会议并讲话。
会上，财务资金部对当前公司资产情况及各片区项目化债工作推进情况进行专题汇报；生产运营中心经营部对10月份太原片区收尾项目审计推进情况进行通报。部分项目对自身资产总额压降及化债工作进行了重点汇报，分管领导针对各项目实际情况分别做出工作部署。公司主要领导结合当前经济形势对下一步工作做出重要指示。
本次会议指出：
一是提高思想认识、提高站位、分清形势，全力以赴做好项目催收工作，当前形势下，改善经营现金流是公司缓解资金压力，化解对下风险，提升运营质效的重要举措。
二是对于后期项目要做到账清、场清、款清，统筹好对上、对下计量，及时完成审计确权；及时做好项目移交，提高项目收款比例；持续做好项目催收，剩余款项应收尽收。一定抓住化债契机，积极沟通，争取将公司债权纳入化债范围。
三是要明确责任，各项目对催收目标签订责任书，确保责任压实到人，坚持高目标导向，分解工作难点。公司与项目上下贯通，部门之间左右联动，切实推进公司化债催收工作稳步前行。
四是注重指标逻辑关系。做好指标平衡，不能顾此失彼。
五是奖罚分明。债权催收工作要充分完善并运用好绩效考核制度，强化绩效引领。明确考核节点，量化考核内容，奖罚并举，推动化债催收工作持续进步。
六是坚定信心。项目经理要发挥主观能动性，要恪守敢为人先、破釜沉舟的坚定信念，积极向大同片区、忻州片区学习，以更加积极忘我的精神状态投入到资产压降及化债工作中。
本次会议采取“现场+视频”形式，公司领导、财务资金部、生产运营中心经营部、工程部负责人及部分项目经理现场参会，各项目总经、总会、经营部、财务部相关人员通过视频参会。
来 源 | 财务资金部
作 者 | 张洪龙
