11月4日，中铁六院第四届董事会第三次会议在津召开。中铁六院董事长、党委书记陈光建、董事胡海，外部董事陈文鑫、王建军、张贺华、丁荣富，职工董事李永龙出席会议。会议由陈光建主持。
会议向外部董事反馈了《中铁六院关于落实股份公司委派的专职外部董事监事意见建议的情况报告》，通报了《关于中铁六院集团董事会决议落实情况的报告》，并审议通过了聘任经理层成员、薪酬方案、业绩考核、机构调整、财务管理、制度修订等19项议案，薪酬与考核委员会、审计与风险管理委员会对相关议案进行了讨论和研究，并向董事会提交相关意见。
为深入了解集团公司直管铁路项目在市场经营、生产组织、大商务管理等方面情况，11月5日至6日，中铁六院董事长、党委书记陈光建与外部董事陈文鑫、王建军、张贺华、丁荣富深入北黑铁路项目开展调研工作。实地查看北黑铁路新建黑河站房工程，详细了解了项目工程概况、勘察设计及配合施工经过、现场存在问题等情况，并与项目负责人、一线员工等进行座谈交流。
外部董事对项目部积极克服工期紧、任务重、地质复杂、天气寒冷等诸多不利因素所取得的成绩给予充分肯定，并对下一步工作提出意见建议。一是要秉承“干好在建就是最好的经营”的理念，在做好在手项目服务的同时，进一步发挥综合资质优势，主动开拓新区域市场，尤其是在重大交通能源基础设施建设、城市更新建设、生态环境建设等领域提前谋划，主动出击，争取更多合作机会，进一步增加市场占有率。二是要坚持以“依托重点项目，培养技术英才”为目标，把专业技术人才培养与项目全过程管理紧密结合起来，科学规划长周期人才培养机制，扎实构建“培、储、选、管”的全链条培养体系，为公司实现高质量发展提供强有力的人才支撑。三是要以“降本增效、精细化管理”为落脚点，积极探索收尾管理新思路、新方法、新举措，扎实做好资料核查、技术总结、人员管理、尾款清收等项目收尾工作，严控后期成本支出，为促进项目资源优化配置、扎牢效益口袋、提高管理效率提供坚强保障。
中铁六院副总经理、总经济师韩鲁斌，董事会秘书，办公室等相关负责人陪同参加调研活动。
中铁六院党建工作部宣（集团公司办公室供稿）
