“我希望与大家携手，共同应对全球面临的挑战，让我们‘国大人’在应对挑战的过程中发挥影响力。我也希望国大培养出来的学生具有强烈的使命感，能为其所属社群做出有益的贡献。”
5月3日，新加坡国立大学（以下简称：国大）校长陈永财 (Tan Eng Chye) 专程前往李光耀公共政策学院（Lee Kuan Yew School of Public Policy）为M14全体学员讲座，并对学员寄予前述期许。
“M14”是第十四期MPAM（Master in Public Administration and Management），中文译为“高级公共行政与管理硕士”项目的缩写。
MPAM项目于2010年由李光耀公共政策学院开办，为了满足包括中国大陆在内的华人地区广大中高层领导、管理人才的学习需要。该项目受到新加坡和中国两国政府的高度重视，新方包括总统和内阁部长在内的多位领导人多次为MPAM学员授课，中方包括国家领导人在内的多位领导曾多次到访新加坡视察MPAM项目，并与学员亲切交流。
国大具备全球化特质
陈永财是一位资深“国大人”。从负笈求学，到教书育人；从大学教员，到晋升为管理者，他一直坚守在国大，迄今已逾40年。“这是我第一份工作，也是至今为止唯一的一份工作。”他说。
陈永财正是MPAM项目问世的推动者，彼时他的职务为国大教务长。考虑到中国崛起的机遇，国大管理层认为，需要开设一个以中文为媒介，服务于全球广大中高层管理人才的项目。
“这个项目（MPAM）从开办至今，非常成功。尽管前些年因为疫情，人员出行受阻，但值得庆幸的是，全球逐渐走出了疫情的阴霾，整个项目又开始活跃起来。”陈永财说。
对于国大来说，国际化是其发展的重要目标，这不仅体现在教学科研方面，还体现在创新创业（简称“双创”）方面。
早在20世纪90年代，国大就开始推动国际化。作为时任国大副教务长，陈永财特地走访美国，希望争取到与美国一些高校的合作。不过，当时面临很大困难。“主要在于，很多人并不知道新加坡这个国家，更别提国大了。”他说。
筚路蓝缕，一路走来，国大已取得长足进步，不但跟全球顶尖大学合作，推出联合学位、双学位课程；还与全球合作伙伴大学合作，为学生提供海外学习机会。
目前国大70%-80%的本科生，在大学就读的四年中都有机会参加海外项目。“我们的目标是希望让全部学生都能到海外学习，原因非常简单，国大的学生必须走出去，看一看外面的世界。”陈永财表示。
重视国际化，与新加坡的国情有关。
陈永财称，新加坡是一个小国，没有国内航班，所有航班飞的都是国际航线。正因为发展空间受限，新加坡必须面向全球吸引人才，争取到最优秀的学生，让他们留在新加坡工作。
这就使得新加坡的教育机构，必须足够国际化、足够优秀。值得关注的是，在多年来奋起直追国际知名高校的过程中，国大已迎头赶上。
在全球大学排名中，既有高校排名，又有学科排名。
对于前者，有三个指标：在2024年QS世界大学排名中，国大位居第八名。在2024年泰晤士高等教育（Times Higher Education）亚洲大学排名中，国大位居亚洲第三。尤为重要的是第三个——就业能力排名。在泰晤士高等教育2023年全球大学就业力排名中，国大位居第九。
陈永财称：“我希望‘国大’培养的学生，不但是在新加坡，还要走出去，到全球最顶尖的公司工作。能够受到国际企业认可，对我们来讲非常重要。让人欣慰的是，在这个榜单上，国大的表现还是不错的，能够跻身全球前十。”
至于后者，在2024年QS世界大学学科排名中，国大有19个学科位居前十，38个学科位居前二十。
让学生体验失败
使其获得重要经验
新加坡教育体系的导向是教学生如何取得成功。一旦失败，学生就会被人忽视，得不到帮助。这导致学生们为了表现优异，考试成绩争取“A”，普遍面临着较大压力。
观察到这样的现象，陈永财称，对于教育工作者来说，让学生体验到失败，也是他们人生中难得的经验。这也成为“国大海外学院（NUS Overseas Colleges，简称：NOC）”问世的初衷。
相较于其它高校的海外合作侧重于学术交流，国大独树一帜，推出了更注重学生“双创”教育的NOC。这是一门结合海外初创企业的实习机会，与海外著名伙伴大学合作的创业课程。
国大管理团队认为，NOC可以让国大学生能有机会在初创企业齐集的生气蓬勃的环境里，汲取到宝贵的实战创业经验。
第一所海外学院在美国硅谷成立，而硅谷则是创新和企业家精神的缩影。2002年，第一批14名NOC学生抵达硅谷。陈永财回忆道，21世纪初期，新加坡的创业风气并不盛行，国大就将学生送往硅谷，让他们在那里的初创企业中进行为期一年的实习。在这期间，作为实习生的他们有机会接触到不同的人与业务，从而迅速成长。
更为重要的是，初创企业成功的概率不高，可能只有1%才会脱颖而出。而实习生即便所在初创企业倒闭，也不会因此失业，反倒是能够从失败的案例中学到很多宝贵经验。
“对于学生来说，很多事情并不能在课堂上习得，比如失败。所以只有当他们亲眼见证失败的整个过程后，才能获得人生的重要体验。”陈永财说。
由于学生收获颇丰，这给予了校方积极的正向反馈。所以NOC开始不断发展壮大，逐渐成为国大的旗舰计划。目前，国大已在全球建立20多个海外学院，北美、欧洲、中东、东北亚、东南亚均有分布。
同时，经过20多年的发展，NOC校友人数超过4000人，成立初创企业1000多家，筹资规模超过35亿新元，创造了8700个工作机会。在这些初创企业中，还涌现了两家独角兽公司。
这里需要强调一点的是，并非所有初创企业都只追求商业利益。
陈永财表示，我们不只是给来到国大学习的学生们传授技能，帮助他们提升能力，从而取得经济上的成功。更重要的是，我们还希望他们能够回馈社会。
培养接班人
成为“黄埔军校”
一直以来，国大都致力于成为世界一流大学，目前面临的最大挑战是什么呢？
针对学生们在讲座中提到的这一问题，陈永财回应道，主要是人才，国大必须要有优秀的学生、教员、行政工作者，特别是在争取优秀教员方面，高校往往会面临与私企的激烈竞争。
近年来，互联网巨头快速崛起，进而用高薪吸引全球优秀的高科技人才。他说，尽管国大也能为教员提供与美国高校同行相媲美的报酬，但终究无法跟私企相抗衡。
同时，高校还缺乏一定的资源。比如，在人工智能领域，大数据的获取尤为重要，但全球也只有谷歌、脸书等互联网巨头才拥有相当体量的大数据资源，进而才能充分发挥大数据的优势。
既然人才重要，那么，国大又是如何遴选人才、选拔领导呢？
陈永财称，国大招聘教员时，因为青年教师由于缺乏工作经验，并未发表太多论文，管理者有必要深入了解他们，恰当评估他们的研究领域是否具有创新性，研究理念是否开放活跃。
其次，国大仿效美国大学的教育体制，也采取“非升即走（Up or Out）”的考核标准，即给予青年教师“6+1”年的科研周期，如果表现优异，取得一定的学术成果，即可升为副教授。否则，就会被辞退。通常来说，留下来的比例，只有40%。
至于领导的选拔，他提到，国大采取接班人计划。由院系领导特地挑选出一批具有一定潜能的教员，为其分配工作，观察其是否胜任。如果表现良好的话，就会提拔他们为助理院长、副院长，进行稳步培养。
尽管国大正在有序培养接班人，但作为新加坡排名第一的大学，国大正在成为一所向国内乃至国际输出管理者的“黄埔军校”。
陈永财举例道，2023年，对自己来说是一个具有挑战性的一年，因为他手下的四位副校长，一下子少了两位。其中一位履新南洋理工大学（NTU）校长，另一位履新香港城市大学（CityU）校长。
同时，在新加坡国内，6所公立大学的校长，均来自国大。而这6所大学的教务长，除了新加坡管理大学（SMU）以外，其余也都有国大工作背景。
“可以说，国大的接班人培养计划运行良好。只不过对国大来说，可能有些吃亏。”陈永财笑着说道。
培养学生社会责任感
帮助社会弱势群体
谈到高等教育，无法忽视北大钱理群教授所提出的一个反思——“我们的一些大学正在培养一些‘精致的利己主义者’，他们高智商、世俗、老到、善于表演、懂得配合，更善于利用体制达到自己的目的。”
针对这一观点，陈永财坦言，自己并没有具体解决方案。但其认为，这不仅是教育体系的问题，还涉及到社会因素。
作为国大舵手，他表示，希望校方通过体验式项目，让学生们了解到社会上还存在一些弱势团体，并非所有人都像他们一样幸运，从而让他们更加包容，并运用在学校所习得的技能回馈社会。
比如，鼓励学生到初创企业实习，拓展视野。实际上，国大的很多初创企业是社会企业，着重帮助相关弱势群体。
再比如，国大要求学生将参与社区的课程作为一门必修课，让他们花费60-80个小时服务弱势群体，以此来回馈社会。这些社群不局限于新加坡，学生们可以选择东南亚，或其它发展中国家。
与此同时，国大也要学着改变家长。因为在帮助学生成长的过程中，家长才真正扮演至关重要的角色，父母的理念、行为会直接影响到孩子。
关注弱势群体，体现国大担当，还体现在对失业中年人、老年人的重视。
谈及“大学生毕业即失业”的现象，陈永财表示，国大并不担心毕业生就业问题。因为除了新加坡政府强调高校与产业的密切结合，国大更是非常重视在教学中接轨相关产业具体需求。比如，国大不但在全球开办NOC，还聘请业界导师担任高校实践型教员，为在校生提供产业经验，以及不同的观察、研究视角。
由于人工智能等前沿技术日新月异，在未来，大量基础性工作岗位将会被取代，可能带来大量失业。
陈永财特别关注中年人失业。他举例道：假设一位机械工程专业的国大学生，24岁毕业，在一家公司工作20年，到了44岁之际，公司顺应整个行业自动化的趋势选择裁去老员工，聘请刚毕业的掌握自动化知识的新员工。而44岁的劳动力，上有老下有下，离正式退休还有20年时间，一旦失业，可能就无法维持一个家庭的正常运转。
如何让这些步入中年，可能已经很长时间没有更新过知识体系的群体，重新学习新技能，从而在接下来直至退休之前的这20年时间还能够找到就业机会，正是公共部门管理者所需要去做的事情。
“整个社会包括国大在内，都在努力寻找有效的解决方案。尽管有一些项目可能会帮助到他们，但我们无法帮助到每一个失业的人。”陈永财说。
作为发达国家，新加坡还面临一个现实国情，那就是人口老龄化的加速。“65岁及以上公民占比”这个指标十年间增加了7.4%，从2013年的11.7%，增长到2023年的19.1%，并预计会在2030年达到25%。
顺应这一趋势，为应对超老龄化社会的劳动力短缺，以及保障老年人的退休储蓄，新加坡实施了“延长退休年龄和重新雇佣年龄上限”的国策——在2030年前，分阶段将原有的62岁法定退休年龄调高到65岁，并将67岁重雇年龄上限提高到70岁。
围绕这一国策，国大也在行动。
陈永财称，国大与相关部门在2021年推出了“女皇镇保健区(Health District @ Queenstown)试验计划”，支持新加坡人发展能力，在社区提供微型就业机会，让老龄退休人士维持生产力，继续为社会做出贡献。
文字：李光耀公共政策学院MPAM2023
级学员 邵海鹏
图片：李光耀公共政策学院MPAM项目办
编辑：李光耀公共政策学院MPAM项目办
