1月24日，国网哈密供电公司第七届职工代表大会第五次会议暨2025年工作会议后，公司各部门迅速兴起学习热潮，对标“两会”重点任务和目标，结合工作实际，对下一步工作进行深入思考和安排。
安全监察部
将认真落实公司“两会”精神，2025年，一是强化安全生产责任落实。树牢“两个至上”理念，健全安全生产责任制，强化管理制度穿透执行，牢牢把握“规章制度、条款流程、保命措施”，建立各级各类岗位“规章制度、安全责任、工作任务“三个清单。二是推进治本攻坚三年行动。系统总结“体系建设年”成效，制定“集中攻坚年”重点任务清单；实施“年初部署、双周督查、月度调度、季度推进、年底考核”管控。三是深化双重预防机制建设。落实专业主体风险管控机制。聚焦复杂检修、重点工程、负荷损失等风险，严格方案编审批，强化“小临散抢”现场管控，完善技防、人防等综合措施；深化隐患排查治理机制，动态修订隐患判定标准，制定重点隐患任务清单。四是全力强化现场安全管控。持续开展主网专业“五级五控”标准化工区建设，树立“现场为王”鲜明导向。坚持“反三违、除五害、防五类”，严肃查处35项严重违章，刚性执行防范事故硬措施。严格落实原集体企业“三个全面”，开展“安全管理提升年”活动。五是持续提升应急实战能力。强化应急体系建设和主动应急能力提升，抓实网架坚强、设备可靠等8方面69项措施落地。六是强化安全监督和文化建设。深化运用安全监督人员评价办法，打造“四型三硬”安监体系，实施“党建+安全生产”工程，将党建工作与安全文化深度融合，着力夯实安全生产基层、基础、基本功。
科技数字化部
将认真落实公司“两会”精神，2025年，一是持续做好科技创新工作，以新型电力系统建设、解决基层实际问题为核心，加大项目储备力度，强化内外部联合攻关团队作用，加强科技成果转化孵化，培养科技人才队伍。二是做好各类信息系统深化应用，加快推进数字新技术应用。三是加强网络安全基础管理，扎实开展信息系统及网络安全隐患整治，强化信息作业现场管控与网络安全意识教育。四是加强数据资源运营管理，深挖数据价值，释放数据“生产力”，加强数字化专业人才队伍建设。
建设部
将认真落实公司“两会”精神，2025年，一是持续加强安全管控力度。深入开展三年治本攻坚行动，以“主动降风险、主动防隐患、主动控过程、主动备应急”为指导，开展“主动式”安全管理，从可研规划、初设评审等阶段压降风险，建立健全作业风险管理台帐。二是加快推进重点工程建设。积极服务大电网建设，推动工程尽早开工建设。紧盯14项重点工程投产任务，持续加强计划跟踪分析，严格关键节点过程管控，建立周报、月报机制，定期通报分析项目进度滞后原因，及时纠偏。三是不断夯实依法合规基础。深化“两个前期一体化”平台应用，加强前期关键环节合规管理，项目管理中心落实“两个前期一体化”主体责任。扎实组织环水保技术交底，夯实“三个项目部”主体责任，督促监理做好施工过程中的环水保专项监督。四是稳步提升工程建设质量。严格执行标准工艺，坚持“过程创优、一次成优”理念。抓实过程验收、实测实量核查，加强主设备安装质量把控，严禁违背质检转序，越阶段施工作业。五是深化造价精益管控。加强概算审核力度，依法合规计列各项费用，严禁无技术支撑预估费用。持续推进全过程造价管理，提升造价管理主动服务及融入意识，强化专业横向协同，打破专业壁垒。持续推进分部结算计划刚性执行，按照现场进度及时核算已完工程量，提升工程整体结算效率。对于结余率超10%的工程，组织相关专业分析原因，制定防范措施。
配网管理部
将认真落实公司“两会”精神，2025年，一是强化供电可靠性管理，严格落实停电时户数“预算式”管控机制，根据年度目标科学计算、合理制定年度“停电额度”。二是强化配电网精益运维，加大配网无人机应用力度，年内完成全量设备精细化巡视。三是强化供电保障能力提升，加大7辆低压发电车、3辆中压发电车应用范围和频次，严格做到“能转不停、能带不停、能发不停”。四是强化不停电作业能力提升，以实现“四全”作业为工作目标，加大中低压不停电作业频次，县公司逐步具备独立复杂作业能力，推进集体企业安全有序开展不停电作业。五是抓实配网频停问题治理，严格落实频停预警管控机制，建立督办问题清单跟踪处置，形成闭环管控。六是加快馈线自动化建设，根据年度馈线自动化60%的建设目标编制“一线一案”。七是加强客户侧故障整治，规范客户侧分界设备定制整定，严防越级跳闸。八是推进配网标准化建设，推动实施配网网架梳理，统一设计、施工建设标准。
审计监管部
将认真落实公司“两会”精神，2025年，一是落实公司党委工作部署，统筹规划全年审计任务。以服务公司党委各项决策部署为中心，聚焦重点领域与关键环节持续开展审计监督，做到党委重大部署到哪里，审计监督就跟到哪里，形成常态化工作机制。二是推动审计工作创新，持续发挥审计监督效能。有效地将数字化审计融入到日常审计监督和现场审计项目中，逐步实现数字化审计的全方位、全流程、全专业监督。加大对资金安全、工程物资、营销服务等领域的监督强度，落实同质化管理职责，加强对原集体企业的监督，以审计促发展、促改革、促提升。三是全力推进审计问题整改，加强审计成果运用。建立问题清单台账，压实审计整改的三个责任，深入剖析普遍共性问题，制定有效的整改计划，重点做好历史遗留问题及原集体企业问题整改。
公安保卫部（武装部）
将认真落实公司“两会”精神，2025年，一是推进政警企联动合作。将派出所、乡镇政府骨干纳入群众护线员管理范畴，推进各单位与各派出所、乡镇签订护线合作联动协议，做好更具体、更现实的基层护电工作。二是连霍高速扩建工程涉及47处输电线路跨越点，在加强日常隐患管控的同时，关注夏冬两季施工人员安全意识松懈期，做好临近电力线路安全警示再教育、再宣贯工作。三是加强各专业消防自主管理能力建设，实施“五同时”工作机制，夯实消防主体管理监管责任。四是持续推进消防隐患排查治理，加强重点防火部位消防设施设备的巡视巡查，确保消防设施设备完好率100%。五是推进“双轨三级”维稳安保网格化管理向纵深发展，加大核心区域的日常巡视检查力度，及时发现消除各类风险隐患。六是加强联系沟通，做好公司平安建设先进集体的申报工作，力争公司2025年平安建设评先、评优取得新成绩。
电力调度控制中心
将认真落实公司“两会”精神，2025年，一是全力确保电网安全稳定。强化年度运行方式、继电保护方案等与规划协同衔接。高质量完成哈密电网稳控装置检查专项行动。严格新能源场站并网验收及转商等关键节点审查。严格执行年、月、周停电计划，深化电网安全稳定分析校核，科学安排检修和新设备投产时序，确保重点工程按期投产。充分发挥公司电网风险管控经验优势，集中人力、物资、科技等力量，全面做好电网风险管控。二是全力确保电力可靠供应。深化新能源可信出力应用和新型储能精益化调控，精准开展电力电量平衡分析。全面落实内供外送重点线路、场站设备运维，保障能源大动脉安全稳定运行。政企联动开展度夏、度冬联合反事故演练。积极服务坤渝直流配套新能源1380万千瓦新能源按期并网。三是全力确保资源高效利用。充分掌握天气、市场、季节变化等信息，深化气象大模型应用，提升新能源预测精度。遵循新能源发电实际，科学安排电网运行方式，合理优化调度操作时序，提升新能源消纳能力。拓展电采暖及大工业负荷调节容量和应用范围，深挖新能源消纳空间。
