1月24日，国网哈密供电公司第七届职工代表大会第五次会议暨2025年工作会议后，公司各部门迅速兴起学习热潮，对标“两会”重点任务和目标，结合工作实际，对下一步工作进行深入思考和安排。
办公室（党委办公室）
将认真落实公司“两会”精神，2025年，一是提升督办管理质效。围绕中心，服务大局，紧盯公司“十件大事”和100项重点工作任务，做到督办闭环管理，确保“件件有答复、事事有回音”。二是提升综合办公能力。聚焦公司争创Ⅰ型供电企业目标，狠下功夫、自我加压、苦练内功，提升综合协调能力，着力提高文稿写作水平，更好服务推动公司发展。三是提升企业基础管理。强化同业对标管理，发挥绩效考核作用，进一步压实管理部门责任，确保公司对标排名稳步提升。加强合规风险管控，做好电网建设、安全环保、供电服务等重点领域的合规风险排查整治。
发展策划部
将认真落实公司“两会”精神，2025年，一是深化“十五五”电网规划研究，推动电网发展更“强”。紧密衔接上级电网规划布局，做好十三间房、伊州等750千伏变电站配套送出方案与220千伏及以下电网规划研究，形成“分区合理”的远景电网目标网架，推动相关主网架工程纳入“十五五”电力规划。二是加快推动哈密抽蓄配套送出、道北等14项电网建设项目储备和35千伏苇子峡、下涝坝、下马崖变补强及九队变扩建等4项电网工程前期。三是统筹保供与能源转型，保障新能源发展更“优”。持续落实好新能源云平台“一站式”服务，加快推动配套电网规划建设，全力服务2025年并网1300万千瓦以上新能源目标落地。做好中绿电、华电“两个联营”等暂未批复的2900余万千瓦新能源项目接入方案优化及审批工作。
财务资产部
将认真落实公司“两会”精神，2025年，一是推动经营质效提升，坚持稳中求进、以进促稳，做好预算分解和执行管控，确保预算责任层层分解落实。持续升级资金收支预测模型和支出排程规则，加强内部模拟利润、输配电收入预算执行偏差等经营指标统筹，深化提质增效，精准高效配置资源，确保资源投入聚焦重点任务。二是提升精益管理水平，围绕核价部署，全力配合做好第四监管周期输配电价成本监审。强化工程、资产精益管理，推动价值与实物动态联动，做优做大有效资产规模。认真做好财务决算、原集体企业财务同质化管理、智慧共享财务平台等工作，夯实财务管理基础，提升会计信息质量。三是筑牢风险防控底线，严格落实国务院、国资委重大决策部署，不折不扣落实“安薪行动”及企业账款清欠工作要求，有效防范化解风险隐患。运用风险监测预警功能，开展涉税数据专项治理，常态开展公司所属各单位、各类资金支付业务自查，不断提升资金安全管理水平。
党委组织部（人力资源部）
将认真落实公司“两会”精神，2025年，一是深化改革提升组织效能。做好人员编制动态管理，优化组织机构设置，保持公司重点岗位聘任制全覆盖，开展试岗期和聘期评价，提升人力资源效率。二是精准分级建设人才队伍。强化员工职业成长“三条通道”并行互通，深化人才培养“三大工程”无缝衔接，开展管理技术专责岗位能力认证及素质测评，实施专家人才选拔托举和履职评价。分级分类抓好各项培训，在高层次、高水平竞赛中争先创优。落实员工成才培优体系各阶段目标和举措，不断夯实员工队伍建设基础。三是用心用情服务广大职工。强化保险、福利、年金管理，实施职工供养直系亲属医疗补助政策，做好监督执行，将福利保障落到实处，持续为员工办实事、办好事。
党委党建部（党委宣传部）
将认真落实公司“两会”精神，2025年，一是坚持把“学思想”作为首要政治任务，巩固拓展党内集中教育成果，健全“四个以学”长效机制，建立党委理论学习中心组学习“两表一单”、研讨“一题三讲”模式，全面推进党的创新理论武装增进凝心铸魂。二是抓好示范党支部“擂台赛”、原集体企业“同质化”管理、班所支部“332”闭环管理等重点任务，优化发展党员积分制，做好“党建+电网建设”等三个拳头项目，推行县公司共产党员服务队实体化运作全覆盖，不断建强高质量发展的战斗堡垒。三是做实“书记谈心日”“思想政治工作辅导员”等工作，坚持党建带团建，成立青年突击队，探索打造“密电学堂”志愿服务品牌，进一步汇聚高质量发展的强大合力。
纪委办公室
将认真落实公司“两会”精神，2025年，一是巩固深化党纪学习教育成果，强化典型案例警示教育，推动形成干事创业良好氛围。二是坚持风腐问题同查同治，强化供电服务和业扩报装领域的监督管理，努力铲除腐败滋生的土壤和条件。三是坚守政治定位，不断强化巡察整改融入日常工作，推动巡察标本兼治。四是聚焦“关键少数”和重点领域，强化电网建设、原集体企业的监管，持续加强对权力运行的制约和监督。五是强化全面从严治党政治责任，推动严的基调一贯到底。六是扎实开展“规范化法治化正规化建设年”行动，着力提升规范执纪水平和案件核查能力，打造纪检监察铁军。
运维检修部
将认真落实公司“两会”精神，2025年，一是持续强化设备精益运维，不断提升设备安全水平。集中精力确保一二次设备超期服役隐患、北郊变等7座变电站84面开关柜改造和78处“三跨”防撞、4条线路风害隐患治理闭环。科学实行季节性运维差异化管控策略和线路通道巡视策略，全力确保外破事件同比压降50%以上。二是深化运检模式转型，巩固“集中监控+立体巡检”建设成效。全力完成年度3次无人机精细化巡视、1次无人机通道巡视任务。常态化做好2000余套图像监测装置上线运行。建成远程智能巡视集中监控系统，完成15座220千伏变电站子站接入，开展工业视频深化试点建设，充分利用变电站高清视频、无人机等巡视终端，积极推进人工例行巡视机器替代，加快220千伏变电站转入智能巡视模式。三是强化作业现场管控，确保安全生产万无一失。深入贯彻“安全无小事、安全无边界、安全无节点”理念，扎实开展“反三违，除五害”行动，切实发挥反违章主体责任，坚决杜绝人身伤亡和恶性事件。
营销部
将认真落实公司“两会”精神，2025年，一是扛牢电力保供责任。加强用电分析预测和负荷精细化管理，引导社会节约用电，强化需求响应调节能力，守牢民生用电底线。二是加快构建卓越供电服务体系。深化“三网共建”网格化综合服务，提升网格化服务质效，深化民生和重要客户停电实时监测和停电感知，推进供电所数字化建设，提升服务质效。三是持续优化营商环境。聚焦“十大产业集群”、哈密师市两地重点招商引资项目，完善业扩全流程管控机制，保障“早送电、早达产”，持续优化电力营商环境，提升客户电力获得感。四是加快补齐供电服务短板。实施客户投诉精益化管控，建立投诉意见同质化管理机制，确保百万户投诉不超过1件。五是夯实专业发展实基础。全面梳理营销业务风险点，推进“稽专”联动建设，进一步规范营销业务，提升营销合规管理水平。优化组网层级、安装位置、挂接数量，全面提升采集通信能力。全面推进远程费控技术和网上国网线上缴费推广，保障电费发行到账率提升至70%。
